“2019年,我們小區(qū)共養(yǎng)殖生豬兩批2500頭,凈利潤53.5萬元。2020年我們還要進(jìn)一步壯大養(yǎng)殖規(guī)模,讓生豬這個(gè)扶貧產(chǎn)業(yè)能更大更廣更深地帶動(dòng)當(dāng)?shù)刎毨罕娫鍪??!痹颇鲜∏甘旭R龍區(qū)大莊鄉(xiāng)民村村黨總支書記李文云這樣介紹。
為提高產(chǎn)業(yè)扶貧的組織化程度,該鄉(xiāng)在鄉(xiāng)級成立扶貧開發(fā)有限公司,在6個(gè)村(社區(qū))分別成立農(nóng)民專業(yè)合作社,本著“企業(yè)帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)、合作社經(jīng)營、貧困戶聯(lián)動(dòng)”和“以短補(bǔ)長、長短結(jié)合、良性互動(dòng)”的思路,依托溫氏集團(tuán)、聯(lián)想控股佳沃農(nóng)業(yè)有限公司等進(jìn)駐企業(yè),發(fā)展溫氏生豬養(yǎng)殖和藍(lán)莓、食用菌、蘋果種植的黨組織領(lǐng)辦型“公辦廠”6個(gè),形成利益聯(lián)結(jié)、捆綁發(fā)展的合力?!罢顿Y建廠,合作社經(jīng)營管理,貧困戶多渠道參與,所用財(cái)政資金得到了保值和增值,貧困群眾的收入也得到多渠道增加?!痹撪l(xiāng)扶貧辦干部如是說。在扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,該鄉(xiāng)按照“宜種則種,宜養(yǎng)則養(yǎng)”的原則,堅(jiān)持一村一品、一戶一策,努力讓貧困群眾通過扶貧產(chǎn)業(yè)增收脫貧。
新發(fā)村種植的食用菌
在民村溫氏生豬養(yǎng)殖小區(qū),一邊是一排排整齊的圈舍,工作人員正在為剛到的豬仔打疫苗、貼標(biāo)簽;另一邊是施工隊(duì)熱火朝天建設(shè)新圈舍的場景。民村監(jiān)督委員會主任、溫氏生豬養(yǎng)殖場場長劉汝貴介紹:“我們養(yǎng)殖小區(qū)的養(yǎng)殖規(guī)模是1500頭,豬仔由溫氏集團(tuán)統(tǒng)一提供,圈舍都采取電腦系統(tǒng)監(jiān)控、封閉自動(dòng)化喂養(yǎng),溫氏集團(tuán)員工根據(jù)生豬生長周期定期來進(jìn)行防疫,6個(gè)月就長到150多公斤出欄了?!庇捎谧詣?dòng)化程度高,該養(yǎng)殖小區(qū)僅安排了3名工作人員,每天定時(shí)巡查,解決發(fā)現(xiàn)問題即可。
在窩郎村佳沃藍(lán)莓種植基地,放眼望去,一片白色花海,基地中間的廠房下,一群農(nóng)村婦女正在下面小憩?!八{(lán)莓屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。按照鄉(xiāng)黨委就業(yè)扶貧組織化的要求,村黨總支為我們安排了3名黨員為務(wù)工隊(duì)長,每天由我下達(dá)務(wù)工需求,由隊(duì)長組織貧困勞動(dòng)力前來進(jìn)行勞作。我們基地目前能解決85個(gè)貧困勞動(dòng)力,每年平均可幫助他們增收6300元。同時(shí),我們每年都下達(dá)給各貧困戶收集腐殖土作產(chǎn)業(yè)肥料的任務(wù),幫助貧困群眾戶均增收5000元。”佳沃藍(lán)莓窩郎基地負(fù)責(zé)人徐坤介紹道。在組織化的務(wù)工中,該鄉(xiāng)按照企業(yè)式經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)式合作、部隊(duì)式管理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念,帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厝罕娪^念的轉(zhuǎn)變,真正把當(dāng)?shù)刎毨罕娮兂蓢?yán)格上班紀(jì)律、學(xué)得栽培技術(shù)的“產(chǎn)業(yè)工人”。
在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式、實(shí)現(xiàn)貧困戶聯(lián)動(dòng)利益分紅上,該鄉(xiāng)堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)扶貧同實(shí)施鄉(xiāng)村振興等結(jié)合起來,讓貧困群眾有了產(chǎn)業(yè)分紅,有了就業(yè)崗,大大激發(fā)了貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來、農(nóng)村美起來、農(nóng)民富起來,切實(shí)以特色產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅(jiān)?!叭ツ?,我們?nèi)l(xiāng)6個(gè)村集體產(chǎn)業(yè)示范基地除2個(gè)藍(lán)莓種植和1個(gè)蘋果種植基地未進(jìn)入效益期外,其余3個(gè)溫氏生豬養(yǎng)殖和1個(gè)食用菌種植共實(shí)現(xiàn)收益117萬元。在收益分配上,我們采取了“1126”的分配模式,即:10%用于村集體經(jīng)濟(jì),10%用于村干部激勵(lì)考核,20%用于公司和合作社運(yùn)營,60%用于扶貧開發(fā)?!痹撪l(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長、扶貧開發(fā)有限公司董事長徐永介紹說。(查朝云 楊瑞華)