為了進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理工作，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)先進(jìn)管理經(jīng)驗，提升全區(qū)醫(yī)院感染管理和防控能力，自治區(qū)院感質(zhì)控中心組織相關(guān)專業(yè)骨干赴浙江省進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

2018年11月28日至12月2日，自治區(qū)醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制中心及各市院感質(zhì)控中心主任、委直屬醫(yī)院院感科負(fù)責(zé)人一行10人到浙江省醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制中心、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院及浙江省人民醫(yī)院進(jìn)行實地參觀與學(xué)習(xí)交流。本次交流學(xué)習(xí)準(zhǔn)備充分、安排緊湊、目標(biāo)明確、內(nèi)容清晰，主要是結(jié)合寧夏醫(yī)院感染工作的需求及浙江省醫(yī)院感染管理工作的優(yōu)勢，專門制定了交流學(xué)習(xí)計劃，并在臨行前對所有人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

這次省際間的醫(yī)院感染管理交流學(xué)習(xí)主要涵蓋了體制機(jī)制、運行模式、管理方式、設(shè)施建設(shè)、質(zhì)量管理、服務(wù)細(xì)節(jié)等方面。實地參觀了浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院及浙江省人民醫(yī)院醫(yī)院感染防控重點部門，如消毒供應(yīng)中心、血液透析中心、內(nèi)鏡中心、手術(shù)室、ICU、日間病房、醫(yī)療廢物暫存站等。通過學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員受益匪淺：一是先進(jìn)的管理理念。醫(yī)院有健全的醫(yī)院感染管理三級組織體系，定期召開會議研究解決問題，從管理層到臨床一線再到后勤保潔人員人人重視院感防控工作；醫(yī)院感染管理科對醫(yī)院的改擴(kuò)建、臨床科室開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面真正起到指導(dǎo)性作用，主動幫助臨床科室發(fā)展業(yè)務(wù)；常采用舉辦辯論賽、知識競賽、話劇表演等豐富多彩的形式在輕松快樂的氛圍中學(xué)習(xí)枯燥、無趣的院感知識。二是強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。醫(yī)院感染管理科實現(xiàn)了醫(yī)院感染實時監(jiān)測信息化管理，能主動對醫(yī)院感染散發(fā)和暴發(fā)病例進(jìn)行預(yù)警在線監(jiān)測、統(tǒng)計分析等，有效的防控院感暴發(fā)事件的發(fā)生；消毒供應(yīng)中心實現(xiàn)追溯信息化管理，每件物品都有專用的條碼，從入-洗-消-出-用-入全程可追溯；內(nèi)鏡中心將醫(yī)院所有科室使用的胃鏡、腸鏡、纖維支氣管鏡、喉鏡、膀胱鏡、陰道鏡等集中化管理，每條鏡子的清洗、消毒或滅菌全過程均可以監(jiān)控、追蹤，做到安全、便捷和資源共享；醫(yī)療廢物也實現(xiàn)全程信息化管理模式，采用掃碼系統(tǒng)快速、精準(zhǔn)的對醫(yī)療廢物進(jìn)行稱重、分類，利用信息系統(tǒng)打印醫(yī)療廢物交接聯(lián)單，有效降低書寫過程中存在的錯誤，極大方便了醫(yī)療廢物的收集、轉(zhuǎn)運及貯存工作。三是有效運用管理工具閉環(huán)管理。在解決不同的院感問題時，能運用PDCA質(zhì)量管理工具，以質(zhì)量管理為標(biāo)準(zhǔn)入手，持續(xù)追蹤事件的發(fā)展進(jìn)程及結(jié)果，對事件形成閉環(huán)管理，做到案例持續(xù)性追蹤；同時針對院感案例開展院、科兩級的自查工作，將自查結(jié)果反饋、整改，定期召開相關(guān)會議進(jìn)行討論和分析，力求發(fā)現(xiàn)感控隱患、提出改進(jìn)措施最終達(dá)到解決問題的目的。