烏審旗市場(chǎng)監(jiān)督管理局不斷完善“分層分級(jí)、精準(zhǔn)防控、末端發(fā)力、終端見(jiàn)效”工作機(jī)制，真正做到打通最后一公里，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的食品安全屬地責(zé)任體系。

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以“提升能力”為重點(diǎn)，堅(jiān)持以學(xué)促干。“一對(duì)一”指導(dǎo)包保主體多、包保任務(wù)重的包保干部，常態(tài)化以多種方式開(kāi)展培訓(xùn)，讓包保干部學(xué)干并進(jìn)，練就包保干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“火眼金睛”，推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”包保督導(dǎo)工做出成效、見(jiàn)真章。將落實(shí)屬地管理責(zé)任與助企紓困解難密切結(jié)合，通過(guò)各級(jí)包保干部包保督導(dǎo)，聽(tīng)取企業(yè)發(fā)展需求，幫助解決發(fā)展難題，同時(shí)督促企業(yè)主體嚴(yán)守底線，落實(shí)主體責(zé)任，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。

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以“問(wèn)質(zhì)問(wèn)效”為目的，不斷創(chuàng)新方式。發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層市場(chǎng)監(jiān)管所的耦合效應(yīng)，統(tǒng)一思想、全域聯(lián)動(dòng)、專班賦能，努力畫(huà)出“兩個(gè)責(zé)任”最大“同心圓”。結(jié)合“食安守護(hù)”專項(xiàng)行動(dòng)，小餐飲、小攤販專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊肉類產(chǎn)品違法犯罪專項(xiàng)整治行動(dòng)等，將包保督導(dǎo)與監(jiān)管相結(jié)合，采用包保干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期改正，市場(chǎng)監(jiān)管所開(kāi)展“兜底式”檢查的方式，探索形成問(wèn)題整改“雙閉環(huán)”監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)包保督導(dǎo)和監(jiān)管執(zhí)法相互銜接、貫通運(yùn)行。

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以“壓實(shí)責(zé)任”為根本，深入幫扶指導(dǎo)。通過(guò)“面對(duì)面”，指導(dǎo)食品生產(chǎn)企業(yè)、學(xué)校食堂、大中型超市等，“量身定制”風(fēng)險(xiǎn)清單，明確隱患排查重點(diǎn)。抓住企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、食品安全總監(jiān)和安全員“三類關(guān)鍵人”，牢牢牽住主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，要求食品經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)刻繃緊食品安全這根弦，健全完善責(zé)任體系，認(rèn)真落實(shí)“日管控、周排查、月調(diào)度”機(jī)制，狠抓重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要時(shí)段，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，以點(diǎn)帶面推進(jìn)企業(yè)落實(shí)食品安全主體責(zé)任。