探尋時(shí)代機(jī)緣，把握時(shí)代脈搏。近日，沉浸式高端訪談欄目《國(guó)緣·時(shí)代訪談》走進(jìn)中鹽集團(tuán)，與中鹽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)進(jìn)行了一場(chǎng)深度訪談。

在下集節(jié)目中，李耀強(qiáng)談到除了經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)重視政治責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，他表示，踐行國(guó)家戰(zhàn)略、堅(jiān)持人民至上，是央企的立身之本和底層邏輯。

順應(yīng)時(shí)代潮流 把握市場(chǎng)趨勢(shì)

2017年1月，《鹽業(yè)體制改革方案》正式實(shí)施。經(jīng)過(guò)7年的調(diào)整與發(fā)展，中國(guó)的鹽業(yè)企業(yè)和行業(yè)整體活力被激發(fā)，鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

然而在改革初期，鹽行業(yè)與企業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)。例如，鹽業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制需要時(shí)間，原有的專營(yíng)毛利相當(dāng)部分讓渡給下游經(jīng)銷商和超市渠道，傳統(tǒng)食鹽批發(fā)企業(yè)效益呈現(xiàn)斷崖式下跌，一些企業(yè)面臨生存壓力。同時(shí)，大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)并沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不少企業(yè)盲目應(yīng)對(duì)，為了搶占市場(chǎng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)整體下降。

中鹽集團(tuán)作為鹽行業(yè)唯一央企，以經(jīng)營(yíng)行業(yè)為己任，在鹽改初期帶頭穩(wěn)定食鹽價(jià)格，旗幟鮮明地展現(xiàn)不打價(jià)格戰(zhàn)、引領(lǐng)行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)定立場(chǎng)。同時(shí)，在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)銷體系、商業(yè)模式、組織體制等方面開啟了一系列深層次變革，在保障食鹽質(zhì)量安全和供應(yīng)安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮鹽業(yè)在落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略中的作用，積極創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)秩序得到根本重塑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也實(shí)現(xiàn)了從2017年到2022年六連增。

李耀強(qiáng)表示，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須把科技創(chuàng)新放在更加突出的位置，只有深入了解消費(fèi)者需求，通過(guò)科技創(chuàng)新，開發(fā)更多符合時(shí)代要求、廣受消費(fèi)者青睞的新產(chǎn)品，企業(yè)才能贏得消費(fèi)者信賴。鹽改以來(lái)，中鹽積極踐行“三品”戰(zhàn)略，推動(dòng)食鹽市場(chǎng)健康發(fā)展。如今，消費(fèi)者在市場(chǎng)中可挑選的食鹽產(chǎn)品種類越來(lái)越豐富，整個(gè)鹽行業(yè)的價(jià)值也得到了有效提升。

捕捉消費(fèi)習(xí)慣 抓住增長(zhǎng)機(jī)遇

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展以及人們消費(fèi)習(xí)慣的深刻變革，中國(guó)的電商迅速崛起，為消費(fèi)者提供了更為便捷、多樣的購(gòu)物體驗(yàn)，電商已成為主要銷售渠道。

中鹽集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，并主動(dòng)探索電商模式下食鹽保供工作的新規(guī)律新策略。在2023年應(yīng)對(duì)日本核污染水排海引起的食鹽搶購(gòu)風(fēng)潮中，中鹽科學(xué)分析形勢(shì)，改變傳統(tǒng)保供優(yōu)先級(jí)，采取了“先保電商、再保商超”的策略，成功應(yīng)對(duì)了短期內(nèi)來(lái)自各地的大量網(wǎng)絡(luò)訂單，及時(shí)緩解了消費(fèi)者恐慌情緒。在采訪中李耀強(qiáng)表示，由于電商發(fā)貨的庫(kù)存與消費(fèi)者所在地區(qū)存在不一致，對(duì)區(qū)域庫(kù)存設(shè)置、物流效率提出了新的考驗(yàn)。下一步將加大對(duì)電商渠道工作特點(diǎn)的研究和總結(jié)，系統(tǒng)性進(jìn)行優(yōu)化，提高產(chǎn)品庫(kù)存與物流體系的匹配度，更好地適應(yīng)新的消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)需要。

以行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)?shù)恼嬷B

“創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值，服務(wù)民本民生，體現(xiàn)國(guó)家意志”是中鹽集團(tuán)的三大主體功能。

不管是落實(shí)食鹽加碘國(guó)策，還是積極參加“健康中國(guó)”行動(dòng),大力推廣低鈉鹽，弘揚(yáng)“健康科學(xué)用鹽”新理念，都是中鹽集團(tuán)落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、保障服務(wù)民生的具體行動(dòng)，是中鹽的立業(yè)之基。李耀強(qiáng)說(shuō)：“我們要把國(guó)家倡導(dǎo)的、要求的貫徹到中鹽的具體工作中，轉(zhuǎn)化成我們的行動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效?！?span style="text-indent: 2em;">（張欣爍）