中國(guó)食品安全網(wǎng)訊（鄭文）履行社會(huì)責(zé)任正在成為一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，也是企業(yè)所面臨的必要考題。

前段時(shí)間，北京和河北涿州等地突降暴雨引發(fā)洪水災(zāi)害。災(zāi)情發(fā)生后，許多民營(yíng)企業(yè)第一時(shí)間成立緊急救災(zāi)通道，以最快的速度向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)錢財(cái)和救災(zāi)物資，竭力幫助受災(zāi)地區(qū)度過危機(jī)。這是企業(yè)在發(fā)展過程中主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)。見微知著，越來越多企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的意識(shí)已然開始覺醒。

作為一家擁有幾十年歷史的老牌企業(yè)，洛陽(yáng)天佑春都食品有限公司在公益事業(yè)和社會(huì)發(fā)展方面從來不曾落下。特別是今年在由河南省民政廳、省鄉(xiāng)村振興局、騰訊集團(tuán)、騰訊公益慈善基金會(huì)和省慈善聯(lián)合總會(huì)共同啟動(dòng)的2023年鄉(xiāng)村振興河南專場(chǎng)活動(dòng)中，洛陽(yáng)天佑春都食品有限公司積極參與福利捐贈(zèng)，振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

洛陽(yáng)天佑春都食品有限公司董事長(zhǎng) 孫志恒 鄭文/圖

在積極參與公益、促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的同時(shí)，洛陽(yáng)天佑春都食品有限公司董事長(zhǎng)孫志恒也在深度思索企業(yè)究竟該如何履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

君子務(wù)本，本立而道生

無論是企業(yè)還是社會(huì)，發(fā)展都離不開“人”。正所謂“君子務(wù)本，本立而道生”，一家企業(yè)想要成為百年企業(yè)，需要企業(yè)家建立好的根本，而這根本的核心與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人息息相關(guān)。

“企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有很大的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)出了問題，往往會(huì)體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人身上?！逼渲凶钅苤庇^體現(xiàn)的一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)人的身體。

做企業(yè)本身是一件耗神費(fèi)腦操心的重體力活，而對(duì)于眾多企業(yè)家來說，勞累已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史上，從來不乏“無私奉獻(xiàn)”的領(lǐng)導(dǎo)人。為了把企業(yè)做好，讓更多人受益，許多企業(yè)家一心撲在工作上，甚至以一己之力扛下整個(gè)企業(yè)的重?fù)?dān)。但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，企業(yè)家將精力投入到企業(yè)中的同時(shí)，仍需留出一些“余力”，以面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)。

“你把自己給愛惜好，把自己保護(hù)好，讓自己足夠‘自律’。領(lǐng)導(dǎo)人自己足夠‘自律’，下面的人就不會(huì)出問題，企業(yè)才能做好?！弊月刹浑y，難的是自律背后的認(rèn)知，只有意識(shí)到自身在企業(yè)中的角色與定位，才能克服眾多欲望，學(xué)會(huì)自我約束，從而實(shí)現(xiàn)“自律”。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，自己足夠“自律”，把自己的身體愛護(hù)好的情況下，才會(huì)有“余力”帶著企業(yè)向前發(fā)展，從而承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

助力員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

一家企業(yè)的存活時(shí)間，除了與外部環(huán)境有關(guān)之外，更核心的因素在于企業(yè)家的思想高度，企業(yè)家的思想在一定程度上甚至?xí)绊懮鐣?huì)發(fā)展的速度。

就員工而言，如果一家企業(yè)將員工當(dāng)做“工具”使用，產(chǎn)生的價(jià)值只在一時(shí)。如果一家企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷幫助員工成長(zhǎng)，員工也會(huì)反向促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。即便他們未來跨行業(yè)發(fā)展，個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)在新的領(lǐng)域彰顯出價(jià)值，從而促進(jìn)社會(huì)與行業(yè)向前發(fā)展。

近幾年，畢業(yè)生就業(yè)難問題日趨嚴(yán)峻。同步出現(xiàn)的還有類似“3000元招不到一個(gè)農(nóng)民工，卻可以招到一個(gè)大學(xué)生”的“人才過?！爆F(xiàn)象。在這種情況下，由于人才培養(yǎng)前期投入多，回報(bào)周期長(zhǎng)，一些企業(yè)愈發(fā)不愿花費(fèi)精力財(cái)力培養(yǎng)員工。對(duì)此，春都集團(tuán)董事長(zhǎng)孫志恒則認(rèn)為；“我們企業(yè)有很大一部分員工，都已經(jīng)40歲、50歲了，但我們還是要招年輕人，招那些大學(xué)生、管培生，那么多新鮮血液，不是讓他們站到車間里去做流水工的，那是為了什么？是為了讓他們熟悉崗位，努力修行，提升認(rèn)知，未來能夠成為企業(yè)的管理人員，帶著企業(yè)走出去！”

年輕人是社會(huì)的希望，也是企業(yè)的希望。在孫志恒的觀念中，如果一個(gè)企業(yè)能夠幫助員工找到他的位置，幫助員工展現(xiàn)他的價(jià)值，這個(gè)員工就能成為一個(gè)為企業(yè)提供助力的人才。實(shí)體企業(yè)本身就是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，人才的成長(zhǎng)與迭代都需要時(shí)間。

春都商學(xué)院激情開課 鄭文/圖

而春都的發(fā)展一直秉承著孫志恒的這一理念，這也是春都積極成立商學(xué)院，并把人才培養(yǎng)作為重中之重的原因。我們必須承認(rèn)，社會(huì)是多元的，人的認(rèn)知也是多元的，有一部分人工作是為了利益，但也有一部分人工作是為了價(jià)值和意義。就像有人追求的是一個(gè)月2萬塊錢的工資，有人追求的是成長(zhǎng)、目標(biāo)與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

在他看來，一個(gè)員工如果能夠在商學(xué)院中經(jīng)過培訓(xùn)，不斷提升自己，哪怕未來從春都走出去，自己去創(chuàng)業(yè)，去帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，他依舊很開心，因?yàn)檫@個(gè)員工不論身處何方，都能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

積極響應(yīng)社會(huì)要求，帶領(lǐng)員工走向共同富裕

共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，也是全體人民物質(zhì)生活和精神生活相協(xié)調(diào)的富裕。在滿足員工精神需求的同時(shí)，春都集團(tuán)董事長(zhǎng)孫志恒也在物質(zhì)層面不斷帶領(lǐng)全體員工向著“共同富?！边~進(jìn)。

孫志恒曾強(qiáng)調(diào)要在全國(guó)多個(gè)地區(qū)搭建生態(tài)基地，是由于目前工廠總部在河南，單是運(yùn)往新疆等地的物流成本就是一筆不菲的開支，與當(dāng)?shù)亟ㄓ泄S的其他企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力有所減弱。因此在孫志恒的規(guī)劃中，需要在保障產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，搭建多個(gè)生態(tài)基地，將運(yùn)輸成本降低，將更多的利潤(rùn)帶給員工。

“老板存在的最大意義就是去創(chuàng)造利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)有很多手段很多方法，而不是靠壓榨員工去創(chuàng)造利潤(rùn)?！?/p>

并且，在眾多企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)難題的情況下，春都今年員工工資與去年相比整體提高20%，孫志恒表示，如果明年企業(yè)的產(chǎn)量與銷量能夠再次得到提高，員工的工資與福利待遇還會(huì)再漲。員工工資增長(zhǎng)，有助于提升其生活幸福感，從而推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，這也是企業(yè)存在于社會(huì)中的重要作用之一。

春都與外省考察團(tuán)開展座談會(huì) 鄭文/圖

最近，云南、重慶、廣西等多地考察團(tuán)前去春都考察，認(rèn)可的不僅是春都多年打造的產(chǎn)品體系，更是春都積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥辽鐣?huì)發(fā)展的積極推動(dòng)作用。僅今年以來，春都就已積極參與洛陽(yáng)當(dāng)?shù)財(cái)?shù)十項(xiàng)贊助活動(dòng)，推進(jìn)當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也在同行中樹立起榜樣作用。

從做好自己，到幫助員工更好地成長(zhǎng)，在保障企業(yè)健康、良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)共同富裕，春都集團(tuán)董事長(zhǎng)孫志恒其實(shí)一直在以自己的方式積極履行社會(huì)責(zé)任。每一家企業(yè)發(fā)展的階段不同、領(lǐng)導(dǎo)人的思想認(rèn)知也存在差異，這就導(dǎo)致企業(yè)展現(xiàn)出來的眾多“社會(huì)責(zé)任感”行為也不盡相同。但我們有理由相信，隨著越來越多的企業(yè)家在“社會(huì)責(zé)任感”方面的覺醒，定會(huì)為整個(gè)社會(huì)向著更好的方向發(fā)展增添更多助力。