浩淞農業(yè)科技集團鄉(xiāng)村振興系列報道 專題一：破局攻堅 —— 浩淞集團拆解東北農業(yè)痛點，鋪就黑土規(guī)?；l(fā)展之路

中國食品安全網訊（王也 曹景常）在我國糧食安全戰(zhàn)略中，東北黑土地是無可替代的 “壓艙石”，但長期以來，“土地碎片化、勞動力老齡化、產后服務缺失” 三大痛點，卻讓這片沃土的潛力難以充分釋放。2018 年，浩淞農業(yè)科技（大連）集團有限公司轉型農業(yè)產業(yè)化，以 “不流轉土地經營權，也能實現規(guī)?；?、現代化” 為核心思路，在東北大地開啟了一場農業(yè)發(fā)展的 “破局之戰(zhàn)”。

彼時的東北農村，土地分散問題尤為突出 —— 農戶手中的耕地多則十幾塊、少則三五塊，地塊零散、面積狹小，大型農機難以施展，現代化種植模式無從落地。浩淞集團創(chuàng)始人黃興華深知，要破解這一難題，不能靠 “強制整合”，必須讓農戶看到實實在在的收益。為此，集團創(chuàng)新推出 “試驗 - 示范 - 推廣” 三步走戰(zhàn)略：先在局部區(qū)域選取試點地塊，運用標準化種植模式與科技手段開展托管服務，用產量提升的 “眼見為實” 打消農戶顧慮；再以試點為樣板，邀請周邊農戶實地考察、交流經驗，讓 “一塊地帶動多塊地” 的效應自然擴散；最后通過建立標準化運營管理體系，將分散地塊納入統(tǒng)一規(guī)劃，實現耕種管收全流程集約化作業(yè)。數據見證變革：2021 年，浩淞托管的地塊還多是四五畝的小戶零散田，到 2024 年，單體托管地塊面積已普遍達到五百畝以上，土地利用效率提升超 40%。

勞動力老齡化則是東北農業(yè)面臨的另一重困境。隨著年輕人口外流，農村種地主力多為 50 歲以上的老人，“誰來種地”“怎么種好地” 成為亟待解決的問題。浩淞集團以 “科技賦能 + 人才培育” 雙管齊下：一方面，大力推廣智能化農機設備，將傳統(tǒng) 6 行播種機升級為 24 行高效播種機，引入無人機植保、智能灌溉系統(tǒng)、聯(lián)合收割機等裝備，覆蓋播種、除草、施肥、收割全環(huán)節(jié)，使單人管理地塊面積從傳統(tǒng)的 10 畝提升至 50 畝以上，大幅降低人力依賴；另一方面，啟動 “新農人培育計劃”，通過 “老帶新”“技術培訓”“實踐指導” 等方式，讓年輕農民快速掌握現代化種植技術，同時以工業(yè)標準化理念規(guī)范種植流程，讓農業(yè)生產像工廠流水線一樣可控、可復制，實現 “老青銜接” 的勞動力梯隊建設。截至 2024 年，浩淞已培育新農人超 2000 名，有效緩解了農村勞動力斷層危機。

產后服務的缺失，曾讓東北農民陷入 “種得好卻賣不好”“豐收不增收” 的困境 —— 傳統(tǒng) “地趴糧” 存儲方式導致每年 15% 的糧食損耗，賣糧時又常面臨收購商壓價、資金回籠慢等問題。針對這一痛點，浩淞集團構建了 “收購 - 加工 - 倉儲 - 金融 - 保險 - 期貨” 全方位產后服務體系：在倉儲環(huán)節(jié)，建設標準化智能糧倉，配備溫控、通風、除濕系統(tǒng)，將糧食損耗率從 15% 降至 3‰，2024 年已在東北設立 6 個糧源標準化倉儲設施，年收儲能力達 100 萬噸，為農戶挽回糧食損失超千萬元；在金融服務方面，與多家金融機構合作打造 “金融 + 產業(yè) + 農戶” 三位一體合作體系，為農戶提供無抵押、低利率的種植貸款，同時引入農業(yè)保險、糧食期貨工具，幫助農戶規(guī)避市場風險；在銷售環(huán)節(jié)，依托自身物流網絡與合作渠道，實現糧食 “訂單式收購”，確保農戶糧食賣出好價錢。吉林省白城市農戶王建國的經歷頗具代表性：“以前存糧怕發(fā)霉，賣糧怕壓價，現在把糧交給浩淞，存得安心、賣得省心，去年光玉米就多賺了兩萬多?！?/p>

從 2018 年轉型初期的 “減產困境”，到 2024 年帶動超萬畝耕地實現 16.65% 的增產；從服務零散小戶，到整合連片大田；從單一種植服務，到全鏈條產后保障，7 年間，浩淞集團累計服務農戶 1.5 萬余戶，作業(yè)面積突破 100 萬畝。這場針對東北農業(yè)痛點的 “破局之戰(zhàn)”，不僅讓碎片化的黑土地聚合成 “產業(yè)集群示范區(qū)” 的樣板田，更探索出一條符合東北實際、兼顧農戶利益與農業(yè)現代化的發(fā)展新徑，為黑土地從 “沃土” 向 “金土” 的轉變奠定了堅實基礎。