許陽(yáng)陽(yáng)接任總裁，達(dá)利食品下一步怎么走

在創(chuàng)始人許世輝的帶領(lǐng)下走過(guò)36年歲月后，達(dá)利食品集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“達(dá)利食品”）迎來(lái)交接時(shí)刻。近日，許世輝之女許陽(yáng)陽(yáng)已正式接任達(dá)利食品集團(tuán)總裁，完成“二代接班”。

達(dá)利食品前身是許世輝于1989年在福建泉州創(chuàng)立的惠安美利食品廠。早年間，達(dá)利食品通過(guò)模仿已被市場(chǎng)驗(yàn)證的爆品，同時(shí)以平價(jià)策略覆蓋更廣泛的消費(fèi)群體，對(duì)標(biāo)好麗友派、樂(lè)事薯片等推出達(dá)利園派、可比克薯片等多款單品，成為國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

資料顯示，許陽(yáng)陽(yáng)在達(dá)利食品歷練了17年，并經(jīng)歷了公司的多個(gè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)。公開信息顯示，許陽(yáng)陽(yáng)1983年出生，畢業(yè)于廈門大學(xué)，后赴英國(guó)留學(xué)。2008年，25歲的許陽(yáng)陽(yáng)留學(xué)歸國(guó)后加入公司，從基層崗位做起，歷任工會(huì)主席、車間主任、副廠長(zhǎng)等職位。2014年起，許陽(yáng)陽(yáng)出任達(dá)利食品執(zhí)行董事及副總裁，深度參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。

2015年，在許陽(yáng)陽(yáng)的牽頭下，達(dá)利食品僅用9個(gè)月便成功在港交所IPO，并創(chuàng)下了2015年全球消費(fèi)品領(lǐng)域最大IPO紀(jì)錄。2017年，她捕捉到植物基賽道潛力，推出了“豆本豆”豆奶，還為達(dá)利食品確立了“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的新定位。

2023年，許世輝基于全球產(chǎn)業(yè)格局提出出海戰(zhàn)略，由許陽(yáng)陽(yáng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行與全局規(guī)劃。在她的指導(dǎo)下，達(dá)利食品以印尼為出海東南亞的據(jù)點(diǎn)，正同步布局泰國(guó)、越南、沙特，形成四大海外生產(chǎn)基地。

在業(yè)界看來(lái)，如今許陽(yáng)陽(yáng)接棒達(dá)利食品集團(tuán)總裁一職，面臨著一定的挑戰(zhàn)。在業(yè)績(jī)方面，達(dá)利食品自2021年?duì)I收達(dá)到222.94億元的歷史新高后，便出現(xiàn)回落。公開信息顯示，2022—2024年，達(dá)利食品的營(yíng)收連續(xù)三年下滑，分別為199.57億元、188.6億元、180.7億元。同時(shí)，因公司股價(jià)長(zhǎng)期在相對(duì)較低區(qū)間交易、成交量有限，未能充分反映集團(tuán)的真實(shí)價(jià)值，達(dá)利食品于2023年9月1日?正式從港交所退市。

產(chǎn)品方面，許陽(yáng)陽(yáng)主導(dǎo)推出的豆本豆、美焙辰此類創(chuàng)新性更為明顯的品牌及產(chǎn)品，曾被視為達(dá)利食品轉(zhuǎn)型的希望。但據(jù)2022年財(cái)報(bào)披露，豆本豆、美焙辰品牌所在的家庭消費(fèi)分部收入同比上升1.9%至37.05億元，較2021年22.7%的增速已出現(xiàn)明顯放緩；休閑食品分部收入同比下滑9.2%至90.3億元，即飲飲料分部收入也同比下滑22.3%至51.23億元。

由于退市后達(dá)利食品未披露過(guò)詳細(xì)財(cái)報(bào)，其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況暫不可知。已知的是，達(dá)利食品追隨行業(yè)內(nèi)健康化浪潮，推出了“朝葉”無(wú)糖茶、和其正“宜己水”系列養(yǎng)生水、“喵飛”植物奶、“谷噸噸”休閑點(diǎn)心等新品，并在各大渠道及電商平臺(tái)陸續(xù)上市。不過(guò)，這些產(chǎn)品還暫未展露出“爆款”的潛力，在達(dá)利旗艦店中，上述單品近30天內(nèi)的銷量均未破千。

在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來(lái)，許陽(yáng)陽(yáng)此次接任總裁，正值企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。達(dá)利食品缺乏對(duì)新生代消費(fèi)者核心需求的深入洞察與有效滿足，未能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，產(chǎn)品創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)模式都未能跟上新生代消費(fèi)者的核心訴求，這是公司逐漸掉隊(duì)的核心原因之一，也是新任管理者需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

知名戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪認(rèn)為，許陽(yáng)陽(yáng)從基層做起，經(jīng)驗(yàn)豐富，且在新品推出、出海布局等方面成績(jī)斐然，她接任集團(tuán)總裁有望帶來(lái)新的管理理念與戰(zhàn)略思路。面對(duì)“對(duì)標(biāo)爆品”策略失效等挑戰(zhàn)，達(dá)利食品應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，加大研發(fā)投入，打造自主核心產(chǎn)品，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化品牌塑造，講述全新的品牌故事，提升品牌文化內(nèi)涵；精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，滿足不同消費(fèi)者個(gè)性化需求，優(yōu)化渠道布局，線上線下融合，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)。

就二代接班、企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)問(wèn)題，記者向達(dá)利食品方面發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。（郭秀娟 王悅彤）