川娃子創(chuàng)始人唐磊：川娃子只是“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”

過(guò)去一年，川娃子從生產(chǎn)端到業(yè)務(wù)端，從企業(yè)中臺(tái)到數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，都有比較好的成績(jī)。在各部門(mén)各團(tuán)隊(duì)的協(xié)同之下，川娃子將企業(yè)各大體系、前中后臺(tái)有機(jī)結(jié)合在一起，至少?gòu)慕Y(jié)果而言，唐磊認(rèn)為這些都是非常重要的，同時(shí)企業(yè)組織內(nèi)部高度合伙人化、職業(yè)精英化對(duì)川娃子是非常利好的一件事情。

針對(duì)行業(yè)周期的理解，唐磊稱當(dāng)下消費(fèi)業(yè)態(tài)信心不足，考驗(yàn)的就是企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和定力，順風(fēng)順?biāo)翘鞎r(shí)地利，而在當(dāng)下是對(duì)企業(yè)自身主業(yè)、渠道、上下游等資源要素的訓(xùn)練。國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，擁有后端能力的企業(yè)比較少，發(fā)達(dá)國(guó)家餐飲后端邏輯，ToB賣(mài)給自己的餐飲連鎖，ToC還有自己的品牌，整體結(jié)構(gòu)就比較理想。四川餐飲企業(yè)里擁有后端的可能只占20%左右，更關(guān)鍵的是愿意在C端投入去做渠道布局的更是少之又少。

在唐磊眼中，川娃子不是一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)味品公司，而是一家創(chuàng)業(yè)平臺(tái)企業(yè)，這也是唐磊自己事業(yè)規(guī)劃的一個(gè)目標(biāo)。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，唐磊要考慮的就是能夠給合伙人提供怎樣的資源。他希望每個(gè)品類(lèi)都有自己的定位，但是團(tuán)隊(duì)的能力是有邊界的，他嘗試打造一艘“火箭”，所有項(xiàng)目就是“衛(wèi)星”，他要通過(guò)自己的驅(qū)動(dòng)力將這些項(xiàng)目扶穩(wěn)，然后再送它們一程到軌道上去，這就是唐磊需要完成的使命。對(duì)他來(lái)講，川娃子只是他創(chuàng)業(yè)的一個(gè)代表作品。之所以自己對(duì)川娃子沒(méi)再管那么多，是因?yàn)樗X(jué)得第一川娃子的產(chǎn)品布局目前比較堅(jiān)定；其次是內(nèi)部體系一些業(yè)務(wù)端的模塊與團(tuán)隊(duì)也是成熟的，未來(lái)可能會(huì)涉及一些組織變動(dòng)和迭代，但不影響目前整體格局；第三就是作為一把手，自己的格局、認(rèn)知以及整合資源的能力是否滿足可以“放權(quán)”的條件。