中國食品安全網(wǎng)訊（王鑫樺）11月的新興，陽光朗照，簕竹鎮(zhèn)溫氏合作農(nóng)戶張永紅和例行巡視的農(nóng)戶管理員聊起了雞苗近況。從1989年與溫氏合作開始，他一路見證技術(shù)升級，深感“溫氏一條龍服務(wù)可靠又省心”。目光移到車崗鎮(zhèn)，云卓面“政銀企村”共建養(yǎng)殖小區(qū)順利投產(chǎn)，為當(dāng)?shù)?023年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到15萬元的目標(biāo)兜了底。

聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，始終是溫氏業(yè)務(wù)的主旋律。1986年，溫氏創(chuàng)立“公司+農(nóng)戶”模式，持續(xù)把技術(shù)、資本、營銷、品牌等優(yōu)勢資源鏈接廣大農(nóng)戶，隨著如今“政企村”“政銀企村”“政銀企村戶”等共建養(yǎng)殖小區(qū)廣泛鋪開，更多主體融入了這條共富產(chǎn)業(yè)鏈?！肮?農(nóng)戶”模式創(chuàng)新迭代升級的經(jīng)驗為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)和共同富裕帶來了深刻啟發(fā)。

從“公司+農(nóng)戶”到“政銀企村”共建，溫氏聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的朋友圈不斷擴(kuò)大。圖為車崗鎮(zhèn)云卓面“政銀企村”共建養(yǎng)殖小區(qū) 圖片來源：溫氏股份

從傳統(tǒng)養(yǎng)殖到現(xiàn)代化小區(qū) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展

沿著簕竹鎮(zhèn)欖根村山道走，山坳處就是張永紅的家庭農(nóng)場。1986年溫氏創(chuàng)立“公司+農(nóng)戶”合作模式，鼓勵農(nóng)民以土地、勞動力等形式積極參與企業(yè)發(fā)展，張永紅就是最早跟著溫氏養(yǎng)雞的一批人。良好的合作體驗讓張永紅信心更足，養(yǎng)殖量從一開始的幾百只到后來幾萬只?！澳菚r候要養(yǎng)好1萬多只雞不容易，需要我們?nèi)页鰟樱齻€小孩放學(xué)后都要幫忙運料鏟糞。”2019年在參觀陽春、船崗兩地由溫氏建設(shè)的高效養(yǎng)殖小區(qū)之后，張永紅深刻感受到養(yǎng)殖技術(shù)的大跨越，他立刻拍板：“自家大棚要升級！”張永紅很快成了首批升級家庭農(nóng)場的農(nóng)戶?！耙郧懊刻煸缙鹈Φ酵砩?時，一天下來腰酸背痛?，F(xiàn)在是按鈕喂雞，公司服務(wù)送到家，一早一晚各兩小時完成工作，一個人養(yǎng)兩萬只雞輕輕松松，我可要減肥啦！”張永紅笑著說。這樣便捷和省心的體驗，“90后”小伙子蕭偉賢也深有同感。一年多以前，他返鄉(xiāng)來到車崗鎮(zhèn)“政銀企村”共建云卓面養(yǎng)殖小區(qū)，“零基礎(chǔ)”開始養(yǎng)雞，在農(nóng)戶管理員手把手教學(xué)下，蕭偉賢已對整個流程熟稔于心。他說，自己要一步步朝“職業(yè)農(nóng)民”進(jìn)階。除了帶動入駐農(nóng)戶個人增收，云卓面養(yǎng)殖小區(qū)還一舉助力車崗鎮(zhèn)完成了2023年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到15萬元的目標(biāo)?！皽厥嫌蟹浅I(yè)的技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗，政府做好協(xié)調(diào)、征地等前期工作后，養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)、運營都交給溫氏，村集體每年可以獲得穩(wěn)定的收入。”在車崗鎮(zhèn)黨委書記鄒鈺鑫看來，與溫氏的合作養(yǎng)殖為像車崗這樣的欠發(fā)達(dá)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供了“破局”思路。無論是農(nóng)戶大棚、家庭農(nóng)場，還是養(yǎng)殖小區(qū)，近5萬合作農(nóng)戶安心發(fā)展的背后，始終立足著溫氏強大的技術(shù)支撐和日益完善的服務(wù)。

在聯(lián)動機(jī)制上，溫氏統(tǒng)一為合作農(nóng)戶提供種苗、飼料、藥物疫苗、技術(shù)、回收銷售服務(wù)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)飼養(yǎng)環(huán)節(jié)，公司承擔(dān)市場風(fēng)險；在技術(shù)支撐上，多年來，溫氏發(fā)力產(chǎn)學(xué)研合作和科技創(chuàng)新，積累的畜牧科技成果廣泛運用在畜牧產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化、加工環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)化、營銷環(huán)節(jié)的品牌化。

目前，溫氏已掌握畜禽育種、疾病防控、飼料營養(yǎng)、環(huán)境技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等五大核心技術(shù)。在鄉(xiāng)村振興和高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，領(lǐng)先的技術(shù)構(gòu)成了溫氏高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

車崗鎮(zhèn)云卓面“政銀企村”共建養(yǎng)殖小區(qū)-養(yǎng)殖內(nèi)景  圖片來源：溫氏股份

從農(nóng)戶個體到多元主體  喚起更廣泛的合作積極性

今年9月和10月，多個臺風(fēng)影響云浮市，帶來持續(xù)的強降雨，張永紅生怕雞舍里積水小雞受凍。正當(dāng)他焦急時，溫氏服務(wù)部主任帶著技術(shù)人員全體出動，上門細(xì)細(xì)指導(dǎo)，化解了他的慌亂。在歷年應(yīng)對禽流感、非洲豬瘟以及各種市場風(fēng)險挑戰(zhàn)時，溫氏總是以責(zé)任為行動核心?！坝浀?003年時禽流感鬧得很大，原本我們會損失慘重，但溫氏還是站了出來，保證了我們農(nóng)戶的收益?！睆堄兰t說，這些溫氏與農(nóng)戶“利益共享、風(fēng)險共當(dāng)”的一系列細(xì)節(jié)讓他跟著溫氏合作的信心愈發(fā)堅定?！坝袦厥弦粭l龍服務(wù)上門，我覺得年輕一代完全可以做養(yǎng)殖，孩子們有精力還可以把現(xiàn)有規(guī)模做到翻倍。”如今，在張永紅的帶動下，希望與家人有更多時間相處的女婿也從外地返回投身養(yǎng)殖業(yè)。張永紅和家人的選擇恰是“公司+農(nóng)戶”模式優(yōu)勢的印證。正如溫氏股份研究院總經(jīng)理王建兵所總結(jié)：“溫氏健康快速成長的核心因素，在于輕資產(chǎn)運行，整合要素和經(jīng)營、信息等優(yōu)勢；在于構(gòu)建了很好的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機(jī)制；在于處理好生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，喚起了農(nóng)戶個體最大的積極性?！?/p>

把視野拉到整個云浮，當(dāng)?shù)貜?022年5月起探索“政銀企村”合作模式，溫氏股份參與了16個養(yǎng)殖小區(qū)項目，涉及肉雞、肉豬和肉牛。此模式中，除了公司、農(nóng)戶的參與外，還撬動了更多利益相關(guān)方的力量——地方政府、銀行、村集體，由地方政府統(tǒng)籌各類涉農(nóng)資金、提供規(guī)劃指導(dǎo)，銀行提供助農(nóng)低息貸款，行政村做好土地整理流轉(zhuǎn)、關(guān)系協(xié)調(diào)。

如今，“政銀企村”共建養(yǎng)殖小區(qū)在云浮遍地開花，帶動了就業(yè)和村集體增收。預(yù)計今年底，項目涉及的村級集體經(jīng)濟(jì)組織年收入將全部突破15萬元。目光進(jìn)一步聚焦到自然村，養(yǎng)殖小區(qū)帶動增收致富的故事持續(xù)上演著。今年以來，云浮把壯大集體經(jīng)濟(jì)的探索進(jìn)一步延伸到自然村集體一級，大力發(fā)展“政銀企村戶”共建家庭農(nóng)場、“企業(yè)+自然村+能人”共建美麗牧場，期待以龍頭企業(yè)的賦能、銀行的金融支持、能人的投資意愿來喚醒自然村的經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動能。在車崗鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)貨Q定乘勢加大投資，通過投入專項資金和“政銀企村”養(yǎng)殖小區(qū)富余的收益，再建一個500畝單批存欄1萬頭以上的現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，持續(xù)解決自然村集體經(jīng)濟(jì)增收難題；在簕竹鎮(zhèn)，欖根黃塘村“政銀企村戶”共建家庭農(nóng)場成了云浮全市先行者。此番模式再創(chuàng)新，把共建的主體進(jìn)一步擴(kuò)大，為當(dāng)?shù)厝鄙儋Y源的自然村提供了可持續(xù)造血能力?！霸趥鹘y(tǒng)養(yǎng)殖向現(xiàn)代化養(yǎng)殖升級迭代的過程中，溫氏一直以來全力為農(nóng)戶提供生產(chǎn)要素、技術(shù)、管理與市場服務(wù)；持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化、園區(qū)化與規(guī)?；l(fā)展，培育合作農(nóng)戶轉(zhuǎn)型為懂技術(shù)善管理的新型職業(yè)農(nóng)民?！蓖踅ūJ(rèn)為，從緊密型“公司+農(nóng)戶”到更多主體參與的迭代，呼應(yīng)了政府對鄉(xiāng)村問題的關(guān)注、企業(yè)的發(fā)展內(nèi)驅(qū)力和社會對共富的守望。從實踐成效來看，“政銀企村”模式正成為適應(yīng)新時代鄉(xiāng)村組織化發(fā)展需求的一個升級版。

簕竹鎮(zhèn)欖根黃塘村“政銀企村戶”共建家庭農(nóng)場  圖片來源：溫氏股份

從地方實踐到影響全國 “帶富”動能開拓發(fā)展空間

“新農(nóng)村建設(shè)很多基礎(chǔ)設(shè)施要建設(shè)維護(hù)，每個村都要有造血功能來托舉?！毙屡d縣鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心主任嚴(yán)偉東認(rèn)為，從新興本地的精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村建設(shè)到如今的鄉(xiāng)村振興等發(fā)展實踐中，溫氏從未缺位，一直以搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺帶動強鎮(zhèn)興村富民。不止在云浮區(qū)域內(nèi)，從1994年溫氏向全國復(fù)制“公司+農(nóng)戶”模式開始，類似與溫氏攜手致富的故事還在浙江、江蘇、廣西、貴州等地持續(xù)發(fā)生。從農(nóng)牧企業(yè)到轉(zhuǎn)型食品企業(yè)，溫氏與合作農(nóng)戶一路同行，事業(yè)版圖擴(kuò)張的同時，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的范圍越來越大、能量越來越強，從帶動農(nóng)戶個體到帶動更多主體投身鄉(xiāng)村發(fā)展，在精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興等不同階段一直發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用。

今年7月，“鄉(xiāng)村振興大視野之溫氏模式”論壇舉辦。會上，重量級專家學(xué)者齊聚，研討溫氏“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式和“政銀企村”四方共建的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。有專家提出，溫氏把“公司+農(nóng)戶”做成了一種具有生命力的經(jīng)營模式；特別是“政銀企村”模式，除了聯(lián)動單個農(nóng)戶，還有更多主體參與共建，將千千萬萬個合作農(nóng)戶和村集體納入公司產(chǎn)業(yè)鏈條、共建共享體系之中。從實踐和理論兩個維度來看，未來“政銀企村”“政銀企村戶”模式還有很多跟國家戰(zhàn)略緊密融合的空間。

“一個企業(yè)有其基因和核心優(yōu)勢，回首發(fā)展歷程，緊密型‘公司+農(nóng)戶’模式是溫氏持續(xù)增長和壯大的主要驅(qū)動力之一，在此基礎(chǔ)上，‘政銀企村’模式開拓出更大的發(fā)展空間?！蓖踅ū硎荆瑴厥蠈⒂垒崧?lián)農(nóng)帶農(nóng)、增收致富的初心，擔(dān)負(fù)起推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的帶動作用，將新理念、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式引入鄉(xiāng)村發(fā)展之中，助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才振興。