日本羅森將退市 誰在瓜分便利店市場

全球三大便利店巨頭之一羅森退市的話題引發(fā)關注。5月26日，記者從各方了解到，日本羅森即將退市的背景之下，羅森中國業(yè)務仍照常開啟，羅森方面則表示該變動僅為股權變更及投資戰(zhàn)略調整。不可忽略的是，在羅森數字化轉型困難的同時，行業(yè)轉變?yōu)榇媪渴袌鰧е滦略鲇邢?、超市及電商平臺帶來的異業(yè)競爭，沖擊著羅森的市場地位，也表明便利店市場正在進行新一輪淘汰。分析指出，在多維度的“擠壓”之下，留給羅森的時間已不多，想要突圍還需加強自身優(yōu)勢，通過發(fā)力鮮食、數字化運營等方式吸引消費者。

退市在即

退市后羅森的去向成為關鍵。針對“羅森退市”爭議，記者從接近羅森的人士處了解到，此事對羅森在中國區(qū)的業(yè)務影響不大。同時，羅森北京地區(qū)的加盟熱線及門店工作人員均表示，暫未接到業(yè)務暫?；蜿P閉的相關通知。記者走訪北京的羅森門店看到，目前店內正常經營，商品并未出現缺貨現象。

此前，日本羅森宣布，預計在7月召開臨時股東大會后，公司將于7月24日退市。據了解，此處“退市”指的是羅森的股票將退市，羅森中國總裁室鄭女士回應媒體表示，此事系日本羅森內部股權變更及投資戰(zhàn)略調整，不會影響我司正常經營。

今年3月，國家市場監(jiān)督管理總局公示了KDDI株式會社收購株式會社羅森股權案。其中指出，本次交易涉及KDDI收購羅森50%的股份。交易前，羅森由三菱商事單獨控制。交易后，三菱商事和KDDI將各自持有羅森50%的股份，共同控制羅森。

羅森1939年始創(chuàng)于美國，1975年從美國取得特許加盟許可后，在日本開出了第一家店鋪。2000年，羅森同步于東京證券交易所與大阪證券交易所上市，上市已有24年。而收購方KDDI為日本的一家電信運營商，其創(chuàng)始人是有著日本“經營之神”之稱的稻盛和夫。早在2019年，KDDI就已經與羅森展開資本合作，并于今年2月正式宣布將對羅森發(fā)起要約收購。

日本羅森官網顯示，截至2024年2月末，羅森在全球約有近22000家店鋪，在中國有約6300家店鋪。同時，羅森方面還曾表示，將繼續(xù)加快在中國的發(fā)展速度，目標是到2025年突破1萬家門店。

盈利受阻

盡管股票退市不影響門店經營，但此次調整也揭露了羅森在經營、轉型中面臨的巨大壓力。日本羅森在官網發(fā)布的公告中提到，公司所屬的行業(yè)除了競爭環(huán)境加劇、消費者需求多樣化之外，還面臨原材料費、人工費、物流費等各種成本上升的嚴峻形勢。日本羅森認為，“本次交易將有助于提高公司價值”。

羅森于1996年首次進入中國，時至今日，羅森入華已有28年。值得注意的是，羅森中國在2020年才首次實現全年盈利，但后續(xù)沒能保持，直到2023年3月至5月的業(yè)績才再度實現盈利，利潤達2億日元，去年同期則虧損了28億日元?？梢钥闯觯幢懔_森已在中國布局了密集的網絡，其門店的盈利能力始終有待穩(wěn)定。

與此同時，中國的便利店市場競爭正在不斷加劇。羅森要與同樣來自日本的7-11、全家便利店爭奪市場份額，中國本土連鎖品牌的崛起、即時零售的流行也使得羅森壓力倍增。中國連鎖經營協會發(fā)布的2023年中國便利店Top100名單顯示，截至2023年，便利店品牌中全國門店數量最多的是美宜佳，門店達33848家，門店為6330家的羅森僅位列第五。

一位便利店行業(yè)業(yè)內人士告訴北京商報記者，目前國內的便利店行業(yè)已進入存量市場，品牌既要面對本土便利店、夫妻店的同業(yè)競爭，還有著來自超市線上業(yè)務、即時配送電商平臺的異業(yè)競爭。

在5月17日舉辦的2024中國便利店大會上，羅森中國總裁三宅示修坦言，目前，羅森客流量和每單內的件數都在增長，但客單價卻在下降。他還表示，實體店鋪的價值已經重新得到評估，銷售額的下降更多是由于社區(qū)住宅周邊的競爭、諸如抖音的平臺促銷、外賣分流、零食折扣店的影響等因素。

尋新增長點

便利店市場在增長，品牌面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。據中國連鎖經營協會統(tǒng)計，2023年全國便利店銷售額4248億元，同比增速為11%，便利店門店規(guī)模達到32萬家，同比增長7%。其中，2023年中國便利店Top100企業(yè)共計擁有門店182412家。

上述便利店業(yè)內人士認為，目前制約便利店發(fā)展的兩個因素為線上平臺帶來的沖擊及行業(yè)飽和度?！熬€上購物日益便捷，消費者的購物行為也在向線上轉移”，他表示，便利店要作出差異化內容，比如線上難以覆蓋的鮮食品類，通過供應鏈建設加強布局，同時，圍繞周邊社區(qū)需求進行定制消費內容，提高單店的盈利能力。

面對行業(yè)競爭壓力，便利店品牌紛紛嘗試尋求新的增長點，通過數字化轉型、發(fā)力鮮食等方式占據優(yōu)勢。今年4月，7-11便利店在廣州開出全國首家小食堂。該門店在原來的基礎上將熱食區(qū)域放大，同時新增堂食用餐區(qū)，主打現制、現烤、現炸的產品。7-11便利店母公司柒和伊控股集團指出，7-11便利店將重新定義目標客群及價值主張，加大店內的食品占比以滿足當地需求。

便利店品牌十足進行了健康產品、生活用品及咖啡等品類的自有品牌建設，未來還將在其第五代便利店中結合無人機送貨、AI賦能等新技術。美宜佳在2024年初正式進入業(yè)務變革階段，進行組織、人才等方面的革新。羅森則希望通過與KDDI的合作，加快數字化建設，采用KDDI的數字化技術來提高門店的運營效率、拓展網絡銷售等新業(yè)務。

連鎖產業(yè)專家文志宏認為，電信企業(yè)的收購或將對羅森的數字化運營帶來支持、提升，不過，并購的最終效果仍有待觀望。他還表示，對于便利店連鎖企業(yè)而言，無論是前端的門店運營、商品結構的開發(fā)與優(yōu)化，還是后端的供應鏈建設、數字化運營能力，都需要著力提升，并根據市場情況因地制宜進行開發(fā)。（劉卓瀾 胡靜蓉）