從“一粒果”“一杯咖”到“一條鏈”

位于中緬邊境的云南省孟連傣族拉祜族佤族自治縣，不僅是一個多民族聚居、文化交融的邊疆地區(qū)，更是我國對緬合作與沿邊開放的重要窗口。2025年7月，云南大學(xué)國際關(guān)系研究院團(tuán)隊(duì)赴孟連開展專題調(diào)研，系統(tǒng)觀察了孟連牛油果、咖啡等產(chǎn)業(yè)的崛起，以及其以“境內(nèi)精深加工+輻射境外種植”為核心的跨境產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新模式。

孟連地處北回歸線黃金種植帶，具有種植牛油果的生態(tài)優(yōu)勢。不過，牛油果產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)真正突破，在于孟連創(chuàng)新實(shí)施的“334”利益分配模式，即國有管理公司、合作社、村集體獲40%，技術(shù)企業(yè)以種苗和技術(shù)入股獲30%，農(nóng)戶土地入股獲30%。由此，形成集種植、加工、銷售、文旅于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。通過整合政策資源、引入龍頭企業(yè)、推動全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，孟連不僅建成國內(nèi)最大的牛油果種植基地，還成功打造“孟連牛油果”區(qū)域公用品牌。

此外，孟連還采取了開放性的跨境農(nóng)業(yè)合作模式。面對境內(nèi)土地資源有限的問題，孟連充分運(yùn)用涉緬機(jī)制與緬甸佤邦開展農(nóng)業(yè)合作，共建3萬畝跨境種植示范基地。這些境外種植基地統(tǒng)一執(zhí)行中國良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）標(biāo)準(zhǔn)，由孟連企業(yè)提供種苗、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理，成果返銷國內(nèi)，共享“孟連牛油果”品牌和銷售渠道。這一模式既緩解了境內(nèi)土地約束，也帶動了緬北地區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

和牛油果產(chǎn)業(yè)一樣，孟連咖啡產(chǎn)業(yè)同樣具備顯著的基礎(chǔ)優(yōu)勢。孟連咖啡種植面積達(dá)11.16萬畝，2023年至2024年咖啡產(chǎn)季的咖啡精品率達(dá)62%，繼續(xù)位列云南省第一位。在此背景下，孟連以芒芒村數(shù)字游民創(chuàng)業(yè)社區(qū)為代表的新模式應(yīng)運(yùn)而生。通過走訪，團(tuán)隊(duì)了解到早期芒芒村咖啡社區(qū)以咖啡產(chǎn)業(yè)為核心開展公益項(xiàng)目，通過商業(yè)利潤反哺教育、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域，曾與雀巢、星巴克等企業(yè)合作。如今，芒芒村咖啡社區(qū)以YSCC云南精品咖啡社群的公益積淀和足量的在地資源為基石，創(chuàng)新性地構(gòu)建“三層嵌套模型”的引才新模式。

該模型以硬件環(huán)境為外層支撐，提供數(shù)字游民所需的工作與生活空間；中間層是深度融合的在地資源池，整合了政府、產(chǎn)業(yè)、文化及自然資源；核心層則作為“柔性連接器”，通過機(jī)制設(shè)計(jì)、活動引導(dǎo)及工具應(yīng)用（如AI大模型），系統(tǒng)性降低數(shù)字游民融入地方產(chǎn)業(yè)與社區(qū)的成本。這一模式通過《社區(qū)體驗(yàn)卡》分階段引導(dǎo)“新村民”從熟悉空間、融入當(dāng)?shù)氐絽⑴c共建，推動其在咖啡加工、鄉(xiāng)村導(dǎo)引系統(tǒng)規(guī)劃、生物多樣性圖譜等項(xiàng)目中共創(chuàng)價值。

芒芒村咖啡社區(qū)還將這一創(chuàng)新實(shí)踐積極輻射境外，通過向緬甸佤邦等地區(qū)輸出種植技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，助力提升境外咖啡的品質(zhì)與規(guī)模，推動境外咖啡實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植。

從“一粒果”“一杯咖”到“一條鏈”，孟連的實(shí)踐表明，立足當(dāng)?shù)刭Y源稟賦、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織模式，不僅能激活邊疆地區(qū)的內(nèi)生發(fā)展動力，更可通過跨境協(xié)同合作拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展新空間，為沿邊地區(qū)鄉(xiāng)村振興與區(qū)域共贏提供可復(fù)制的路徑。

當(dāng)然，孟連的跨境產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展仍面臨一些挑戰(zhàn)：一是境外種植易受緬北地區(qū)安全形勢變動影響，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性存在潛在風(fēng)險；二是境外生產(chǎn)基地的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和品質(zhì)控制能力仍有提升空間，統(tǒng)一執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)種植規(guī)范難度較大；三是國際市場價格波動和國內(nèi)消費(fèi)需求變化，對品牌競爭力和精深加工能力提出持續(xù)挑戰(zhàn)。

未來，可深化與緬方在標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)和跨境物流聯(lián)通方面的合作，以技術(shù)培訓(xùn)和數(shù)字化監(jiān)控提升境外生產(chǎn)基地管理效能，以品牌價值帶動精深加工產(chǎn)品利潤，持續(xù)推動跨境產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。（李婷 張蕾）