中國食品安全網(wǎng)訊（孫元忠）“一棵樹搖動另一棵樹，整個樹林都會動起來；一朵云推動另一朵云，整個天空都會云翻霧涌；一個靈魂喚醒一群人的靈魂，整個人群的靈魂都會同質(zhì)化清麗脫俗起來?！?我們?nèi)绻麑⑦@個道理放在民營經(jīng)濟領(lǐng)域做內(nèi)核本質(zhì)的哲學思考，結(jié)論就是我們需要更多帶有領(lǐng)袖氣質(zhì)的民營企業(yè)和企業(yè)家站出來，他們像民營企業(yè)陣營里的一股清流，會在貢獻自己力量、放大自己的社會化引領(lǐng)能量的同時，參與成為一個領(lǐng)域的標桿甚至一段行業(yè)歷史的書寫者。

白山方大集團前身是早在1953年就從事煙酒兩大類商品批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的渾江糖業(yè)煙酒公司，迄今已有70多年的歷史。

1990年是新起點、里程碑，因為那一年寧鳳蓮就任白山糖酒站（改制前）總經(jīng)理；

2000年，白山糖酒站資產(chǎn)重組成立白山方大集團，名取“立足白山、志在四方、大有可為”寓意。

從此，白山方大一騎絕塵，企業(yè)駛?cè)雱?chuàng)新發(fā)展的快車道。

 上篇

從賣酒立業(yè)到穩(wěn)態(tài)發(fā)展

咋“念”生意“經(jīng)”？取“信”字“經(jīng)”

1990年寧鳳蓮就任白山糖酒站總經(jīng)理，其實是作為“救火隊員”被臨危受命的，當時的企業(yè)已經(jīng)陷入舉步維艱的境地。

“要扭轉(zhuǎn)企業(yè)頹勢，必須尋找新的突破口，方能破局重生。”年富力強的寧鳳蓮懷揣著比醇香烈酒更加熾熱的雄心壯志，踏上了尋覓商機的新征途。

咋“念”這本生意“經(jīng)”呢？寧鳳蓮遍訪國內(nèi)二十二個縣市、三十四家酒類經(jīng)銷同行與前輩，向他們?nèi)【啤敖?jīng)”。

通過取“經(jīng)”，寧鳳蓮意識到，在傳統(tǒng)酒類流通鏈條中，中間商其實一直在扮演著“信息黑箱”的角色，因為一瓶酒的流通環(huán)節(jié)得經(jīng)過多次轉(zhuǎn)手，而品質(zhì)保障卻在層層轉(zhuǎn)手中逐漸被稀釋流失。消費者調(diào)查顯示，大多數(shù)終端消費者都無法追溯到酒品真實來源軌跡，這種信息不對稱正在瓦解酒流通商業(yè)信任的根基。這種信任危機呈現(xiàn)指數(shù)級放大效應(yīng)，這種信任赤字正在催生渠道革命，倒逼中間商進行價值重構(gòu)。

怎么辦？以“信”立業(yè)，要讓企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈集體覺醒。

寧鳳蓮發(fā)明防偽溯源系統(tǒng)，全鏈條保障企業(yè)生存“命根子”，號召企業(yè)全口徑發(fā)起對誠信的堅守，全生命周期維護“信”字招牌，以解構(gòu)傳統(tǒng)中間商生存模式的信任困局。

當時的寧鳳蓮其實已站在“生死”抉擇的路口，下一步與“國酒”同行、實施品牌戰(zhàn)略的擘畫已經(jīng)在心中逐步清晰和定義。

站在“巨人肩膀”上與“巨人”同行

經(jīng)過一番深入細致的市場調(diào)研，寧鳳蓮決定將茅臺等名酒作為企業(yè)的主營產(chǎn)品，并為企業(yè)確立了“實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，依靠經(jīng)銷國名酒使企業(yè)走出困境”的發(fā)展方向——寧鳳蓮在尋找站在“巨人肩膀”上的機會，并依托強勢品牌而成就白山方大品牌。

寧鳳蓮首先從酒品源頭抓起，通過產(chǎn)品溯源跟蹤技術(shù)實現(xiàn)從出廠、運輸、入庫到銷售終端的全流程追溯，將產(chǎn)品信息透明度賦能誠信體系，不僅徹底保障了消費者權(quán)益，更能創(chuàng)造品牌溢價效應(yīng)。經(jīng)過市場檢驗和品牌沉淀，消費者只要將商品溯源到白山方大的輸出端口，都將其認定為“免檢”產(chǎn)品，白山方大“初長成”就獲得了全行業(yè)的口碑效應(yīng)，白山方大“額頭”上從此就被消費者貼上了“誠信”“免檢”標簽。

口碑效應(yīng)就是品牌效應(yīng)。作為企業(yè)，市場份額的陡升恰恰印證了白山方大誠信經(jīng)營蘊含的商業(yè)智慧。他們將“誠信生態(tài)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展驅(qū)動的信任機制，已經(jīng)重塑了白山方大酒品流通的迭代游戲規(guī)則，他們以誠信為利益分配的基準，迅速激發(fā)了白山方大嶄新商業(yè)生態(tài)的進化活力。

很快，白山方大迅速成為國內(nèi)各大名酒廠家的吉林省獨家代理商和全國“標桿”：五糧液系列酒連續(xù)多年全國銷量前三、古井貢系列酒連續(xù)多年全國銷量第一、全興系列酒全國銷量第一……從站在“巨人肩膀”上到與“巨人”同行，白山方大用“誠信”這個無敵解碼器，讓企業(yè)煥發(fā)出旺盛的生命力。

從此，誠信基因成為白山方大最基準堅守的現(xiàn)代商業(yè)表達，從未變過。

誠信是企業(yè)發(fā)展的“核”動力、永動機

企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展，短期靠利潤支撐、長期靠文化浸潤。寧鳳蓮曾說，誠信是白山方大集團的生命，正是靠著誠信，白山方大集團才走出了一條獨具特色的民營企業(yè)發(fā)展之路。我們將“仁義禮智信”傳統(tǒng)文化“移植”到企業(yè)運營中，表象是守住質(zhì)量，內(nèi)在其實也給企業(yè)蓄積了可持續(xù)發(fā)展的能量。

“我們堅持走酒流通行業(yè)的方大道路： 先做人后做生意，以德經(jīng)商?！?寧鳳蓮一諾幾十年：35年無假貨、無投訴，誠信文化已深入企業(yè)肌理，已成為企業(yè)經(jīng)營成功的基石，同時也深刻影響和激勵著企業(yè)的員工和合作伙伴——誠信已經(jīng)是白山方大可持續(xù)發(fā)展的‘核’動力、永動機。

為了將誠信文化廣泛傳播，2009年白山方大集團向省消協(xié)和省內(nèi)媒體公開承諾，對所售出的國名酒一律實行“先行賠付，假一賠十”；2011年3月，在吉林省舉辦的“3·15”晚會上，白山方大集團將首批20萬元先行賠付保證金遞交省消協(xié)；2012年8月，白山方大集團與中國人保財險吉林省分公司簽約，為所經(jīng)銷的國名酒進行質(zhì)量保證保險。時至今日，先行賠付保證金分文未動，企業(yè)所經(jīng)銷的國名酒質(zhì)量從未“出險”，這些幾十年也沒“花出去”一分的錢已經(jīng)被同業(yè)和社會傳為佳話。

2021年，全國“誠信興商十大案例”發(fā)布，白山方大集團成功入選?！案吲e誠信品牌，捍衛(wèi)誠信尊嚴，恪守誠信承諾，履行誠信義務(wù)……”宣誓聲在每年3月10日都會響徹云霄，“白山方大誠信日”將誠信深深烙印在員工心頭。

不難看出，白山方大集團以誠信重構(gòu)價值坐標的企業(yè)文化已成體系，誠信經(jīng)營已從道德缺失演變?yōu)樯虡I(yè)生存和發(fā)展的最優(yōu)選擇。

在白山方大發(fā)展變局中，中間商的轉(zhuǎn)型本質(zhì)是商業(yè)文明的升級，更是舊有商業(yè)邏輯的新突破；在白山方大發(fā)展變局中，誠信經(jīng)營不是道德枷鎖，而是打開新商業(yè)文明的密鑰。這個進程中，白山方大不但成為傳統(tǒng)渠道商業(yè)的迭代者，也成為商業(yè)新生態(tài)的締造者。

 中篇

從小“酒館”到大“世界”

“中間商”蛻變“文化使者”

2012年，白山方大集團在長春投資興建了全國首家民辦酒文化博物館——吉林省酒文化博物館。博物館占地面積3000余平方米，收藏酒品從上世紀50年代以來全國各個省份50多個品牌的名酒以及近千種世界知名品牌紅酒、洋酒等。

吉林省酒文化博物館遵循“展示中華酒文化、再現(xiàn)人類文明史、引領(lǐng)旅游新時尚”的創(chuàng)辦構(gòu)想，分為茅臺展區(qū)、五糧液展區(qū)、現(xiàn)代名酒展館、優(yōu)質(zhì)珍酒館、珍藏級中外名酒展館、國家級珍藏名酒展區(qū)等10大功能區(qū)。

在直觀、放松、愉悅的環(huán)境中，參觀者可以盡情領(lǐng)略茅臺、五糧液、劍南春、舍得、洋河等中國名酒品牌的歷史文化和獨特魅力，成為促進吉林省旅游文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一道亮麗風景。

自開館以來，吉林省酒文化博物館截至目前已免費接待國內(nèi)外游客30余萬人，5000余名文化、體育、藝術(shù)界知名人士、專家學者紛至沓來。2013年，吉林省酒文化博物館以67大類5759瓶的白酒藏量創(chuàng)造了白酒收藏吉尼斯世界紀錄，讓中國千年白酒文化首次問鼎世界之巔。2014年，吉林省酒文化博物館被國家旅游局認定為“國家AAAA級旅游景區(qū)”——吉林省酒文化博物館已成為集交易、博覽、收藏、品鑒于一體的商貿(mào)中心，開啟了吉林省酒文化產(chǎn)業(yè)的新紀元。

2018年，全省首家“茅臺產(chǎn)品鑒定服務(wù)站”和全國首家“五糧液產(chǎn)品鑒定服務(wù)站”相繼落戶吉林省酒文化博物館，既為消費者解決了真假酒鑒別“最后一公里”的困擾，也讓“白山方大”成為消費者和二級經(jīng)銷商伙伴的“家里人”。

在吉林省酒文化博物館面向公眾開放的13年中，白山方大以博物館為橋頭堡，漸續(xù)完成了從“中間商”到“文化使者”的羽化蛻變。

從“中華老字號”到“百年老店”

“我們不能只做賣酒的‘中間商’，我們要把白山方大’做成百年老店！” 寧鳳蓮正在一步一步地實現(xiàn)并超越著每一個夢想——從白山糖酒站到聲名鵲起被業(yè)界譽為“東北酒王”；從渠道商的酒“搬運工”到酒博物館的文化傳經(jīng)布道者；從榮獲全國酒流通領(lǐng)域的第一個“中華老字號”到“百年老店”的戰(zhàn)略規(guī)劃愿景，白山方大似乎有講不完的故事。

為提升白山方大中華老字號形象，擴大市場占有率，發(fā)揮企業(yè)歷史悠久、公眾關(guān)注度高、商業(yè)信譽好、營銷隊伍強等品牌優(yōu)勢，寧鳳蓮積極倡導(dǎo)綠色、健康飲酒新概念, 將服務(wù)對象擴大到年輕時尚的新一代；寧鳳蓮利用吉林省酒文化博物館這張國家AAAA級旅游景區(qū)的吉林名片，凸顯白山方大的經(jīng)濟價值和社會意義；寧鳳蓮將茅臺文化的傳播作為企業(yè)的一項重要使命的同時，也將他們的歷史融入成方大故事；寧鳳蓮線下建陣地、線上增流量。在新的經(jīng)濟背景下，白山方大集團探索營銷創(chuàng)新，成立茅臺醬香酒體驗店，通過開展多品牌、多檔次、多口感的體驗式營銷，為消費者創(chuàng)造獨特的品鑒體驗和文化體驗，為老字號注入新活力。

寧鳳蓮說：“我們要讓每一位訪客都沉浸于酒文化的浩瀚海洋中獲得精神的洗禮。我們要緊跟時代、與時俱進，在互聯(lián)網(wǎng)時代重新定義“中華老字號”的文脈傳承與“百年老店”的持續(xù)打造。

 下篇

從黨旗紅到精神“堡壘”

高質(zhì)量黨建活化企業(yè)基因圖譜

“聽黨話、跟黨走、報黨恩。”作為一名老黨員，寧鳳蓮將對黨的忠誠與信仰滲透到企業(yè)經(jīng)營的細關(guān)末節(jié)。35年來，寧鳳蓮和他的團隊用實際行動與黨站在一起、想在一起、干在一起。

早在1990年，寧鳳蓮就把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為一切工作的行動指南，成功地穩(wěn)定了人心、打開了市場。2000年8月，以白山糖酒站為主體的白山方大集團成立后，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，以創(chuàng)建“黨員示范崗”“當代雷鋒崗”為依托，充分發(fā)揮黨組織和黨員在團結(jié)群眾、服務(wù)員工中的示范和引領(lǐng)作用，將黨的力量延伸到經(jīng)營管理的時時處處。

目前，白山方大集團黨委共有4個支部、85名黨員。他們堅持推行“黨員1對1、黨群1+2”工作法，以“黨旗紅、事業(yè)興”為指引，始終把黨的建設(shè)同促進企業(yè)經(jīng)營管理、承擔社會責任結(jié)合起來，在打造品牌、守法誠信、培育文化、回報社會等方面，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的多維提升。

“民營企業(yè)抓黨建工作的經(jīng)濟價值會被無限放大和延伸，一場靜悄悄的管理革命正在白山方大釋放出無窮的力量，而與白山方大相似的黨建模板不勝枚舉。” 寧鳳蓮強調(diào)，35年抓黨建不放松，白山方大既是先行者、也是同行者——浙江正泰集團智能車間里，“黨員先鋒崗”標識與精密儀器交相輝映；京東物流的配送站點，“紅色包裹”與普通快件同步流轉(zhuǎn)；福耀玻璃通過“雙向進入、交叉任職”機制，將黨的組織原則轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)管理制度；某光伏龍頭企業(yè)的黨組織“三會一課”制度常抓不懈……這些中國優(yōu)秀民營企業(yè)將黨建這個傳統(tǒng)政治概念與市場經(jīng)濟激烈碰撞，迸發(fā)出的不僅是意識形態(tài)的火花，更催生出實實在在的經(jīng)濟價值。

這種價值的顯現(xiàn)，正悄然改變著中國民營經(jīng)濟的發(fā)展軌跡，也在悄然改變著白山方大的企業(yè)基因圖譜。

 構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)共同體價值邏輯

“做企業(yè)不能只算經(jīng)濟賬，要做對黨和國家有益的事。”“民營企業(yè)怎樣才能走得更好、更遠？”寧鳳蓮懷揣半生的夙愿帶領(lǐng)白山方大集團用35年高質(zhì)量黨建的生動實踐給出了“方大模板”、提供了“白山方案”。白山方大集團強化細胞裂變價值，凝聚起黨員、干部、員工“高舉旗幟跟黨走”的強大合力。他帶領(lǐng)員工瞻仰革命圣地、重溫入黨誓詞、開展黨的知識競賽、學習優(yōu)秀黨員先進事跡，豐富多彩的黨建活動打造出了獨具白山方大特色的黨建文化，也讓誠信經(jīng)營、品牌建設(shè)理念深入每名員工的靈魂與日常。在價值重構(gòu)層面，黨建文化與企業(yè)文化形成獨特融合，黨員高管將政治定力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營定力。

每逢端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，白山方大集團的員工都會走進白山市社會福利院、兒童福利院、渾江區(qū)社會福利院慰問老人和孩子們。愛國擁軍、民族團結(jié)，好事做了一件又一件；扶危濟困、志愿服務(wù)，錦旗收了一面又一面。

“黨建是最穩(wěn)的發(fā)動機，黨史是最好的教科書?！?5年來，白山方大集團黨委積極組織學習黨的理論，不斷創(chuàng)新黨建方式和學習形式，用黨的先進理論武裝思想。為了讓黨建學習常態(tài)化，真正入腦入心，寧鳳蓮還設(shè)置了專門的集體學習時間，通過組織摘抄筆記、撰寫感悟等方式，幫助員工做到言行合一。

在這家民企35年的經(jīng)營歷程中，黨員始終發(fā)揮著先鋒模范作用，成為企業(yè)經(jīng)營的中流砥柱。為使黨內(nèi)活動經(jīng)常化、規(guī)范化，白山方大集團黨委堅持“三會一課”、民主生活會、黨員評議、黨務(wù)公開等制度，強化入黨積極分子的教育培養(yǎng)，每年都吸收預(yù)備黨員為黨組織增添“新鮮血液”，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大，讓集團產(chǎn)生了強大的向心力。集團對內(nèi)團結(jié)一致、對外誠信明理，由紅色文化鍛造的企業(yè)精神成為白山方大發(fā)展壯大的動力源泉，企業(yè)與員工的新型產(chǎn)業(yè)共同體價值邏輯早已在整個白山方大固化成型。

2016年7月，白山方大集團黨委被中共中央授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號；2021年6月，全省唯一非公企業(yè)“吉林省民營經(jīng)濟人士理想信念教育基地”落戶白山方大集團。

戰(zhàn)略領(lǐng)航，黨建重塑企業(yè)“政治鎧甲”

白山方大是社會化的白山方大。這種戰(zhàn)略遠見，正是黨建工作帶來的認知升維。白山方大黨組織作為政策傳導(dǎo)的“解碼器”，已將國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的坐標系，使民營企業(yè)從被動適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動對接國家發(fā)展大勢。

“從2023年下半年開始到現(xiàn)在，我們白山方大集團黨委和四個黨支部黨建共建單位已達875戶、7200多人。我們的目標是三年突破1000戶?！睂庿P蓮已完成從企業(yè)內(nèi)部搞黨建到企業(yè)外部關(guān)聯(lián)企業(yè)的社會化黨建共建躍階。

“我們堅守了三十多年黨建，已經(jīng)形成黨建品牌優(yōu)勢。為了把‘我的’黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為更大半徑‘我們’的黨建優(yōu)勢，白山方大集團積極推動的黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，得到了共建單位的歡迎和積極響應(yīng)?！?8個月、7200人、875戶這種價值共振局面所展現(xiàn)出的驚人戰(zhàn)略認同是寧鳳蓮沒想到的，整個吉林省酒博物館黨建活動室儼然已成為了社會化黨建“堡壘”也是寧鳳蓮沒有預(yù)想到的——紅色引擎已經(jīng)驅(qū)動人流、商流大幅躍升。

小米科技黨委牽頭組建“紅色創(chuàng)客聯(lián)盟”、蘇州工業(yè)園區(qū)民營企業(yè)聯(lián)合黨委搭建的“紅色會客廳”，都是將黨的群眾路線轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，這種重塑企業(yè)核心競爭力的方法論在白山方大得以再現(xiàn)，這種黨建生態(tài)重構(gòu)創(chuàng)造出了政企溝通獨特的經(jīng)濟價值。這種新型政商關(guān)系，打破了傳統(tǒng)尋租模式的桎梏，構(gòu)建起互為表里、“親清”互動的價值共贏。

白山方大的黨建思維證明，將黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)控優(yōu)勢的實踐，正在重新定義現(xiàn)代企業(yè)治理的內(nèi)涵。站在新的歷史交匯點，民營企業(yè)黨建工作已超越單純的政治任務(wù)，演變?yōu)橐粓錾羁痰墓芾砀锩?。這種變革不是簡單的制度疊加，而是中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的獨特創(chuàng)造。當紅色基因融入企業(yè)血脈，不僅鍛造出抵御市場風浪的“政治鎧甲”，更培育出新質(zhì)生產(chǎn)力。這場靜悄悄的革命，正在書寫中國民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

企業(yè)家精神既需要短期孵化還需要長期培育，不管是短期還是長期，一輩子在一個戰(zhàn)斗堡壘里干好一件事，這是寧鳳蓮給我們最大的啟示。