自2018年起，崇明區(qū)把全球農業(yè)精準招商作為先手棋、關鍵招，連續(xù)四年每年推出5萬畝以上優(yōu)質規(guī)模良田，助推農業(yè)招大引強選優(yōu)，加快企業(yè)集聚、產業(yè)集群，初步構建了以項目輻射帶動周邊產業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)村發(fā)展格局。目前，全區(qū)已推動14個重大農業(yè)項目落地建設，占地面積3533畝，總投資41億元，建設設施大棚面積超過75萬平方米。其中，由由中荷現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園、恒大·上海高科技農業(yè)基地、上海崇明智慧生態(tài)花卉園等4個項目已建成投產，正大崇明300萬羽蛋雞場即將投入運行，上海崇明國際菊花生態(tài)園、華騰標準化生態(tài)養(yǎng)豬場等7個項目計劃年內建成投產。

栽好“梧桐樹”，實施土地精細管控

針對農村土地塊小、散現(xiàn)狀，崇明區(qū)開展土地精細化管理，進一步提高土地規(guī)模化程度，夯實招商引資基礎。

加強整村制土地歸并整合和規(guī)范流轉。共歸并零散地塊數(shù)量312個，地塊總面積約5800畝。規(guī)范和統(tǒng)一全區(qū)農村土地流轉程序和土地流轉合同，全區(qū)土地規(guī)范流轉率達到93%。

實行土地分類管理。梳理現(xiàn)有產業(yè)重點區(qū)域、集群發(fā)展區(qū)域，按照土地性質、發(fā)展定位和配套資源等屬性對土地進行分類，并按照30畝、100畝、300畝標準對地塊規(guī)模進行梳理，有針對性地引進發(fā)展“精品龍頭”、“精細特色”項目，形成崇明農業(yè)發(fā)展數(shù)據底板，滿足投資主體多樣化投資需求。今年梳理并向市場推出225個地塊，共5.4萬畝優(yōu)質土地。

探索“五地融合”招商模式。重點開展設施農用地、建設用地、永久基本農田、生態(tài)涵養(yǎng)地、一般耕地等五類地塊資源梳理，探索建立“五地融合”優(yōu)質資源的組合打包農業(yè)招商模式，在不突破管控要求的前提下，實現(xiàn)項目用地范圍內自由組合，進一步適應現(xiàn)代農業(yè)生產特點，滿足產業(yè)融合發(fā)展需求。

筑好“引鳳巢”，開展全球精準招商

聚焦農業(yè)產業(yè)鏈“建、延、補、強”，崇明區(qū)持續(xù)在招商宣傳、渠道等關鍵點發(fā)力，加快優(yōu)質項目和投資主體集聚崇明。

廣覆蓋開展招商宣傳。利用崇明農業(yè)招商、崇明三農、上海崇明等新媒體發(fā)布招商信息、熱文逾50條（篇），多形式宣傳崇明農業(yè)建設成果、遠景規(guī)劃和扶持政策，展現(xiàn)崇明作為“長江口生態(tài)福地、世界級投資沃土”的優(yōu)勢和潛力，增強客戶投資意向。持續(xù)優(yōu)化農業(yè)招商微信公眾號，實時更新地塊、政策信息，提供在線政策解讀、答疑解惑服務，新增分類查詢欄目，實現(xiàn)按照土地性質和所處鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個類別對地塊進行快速查詢。

多渠道拓展招商空間。招商模式上，建立“大型全球招商會+定期小型招商沙龍”復合招商模式，瞄準行業(yè)龍頭、骨干企業(yè)開展上門招商、主題招商、會展招商、線上招商，提高招商精準性和覆蓋面。招商渠道上，與駐滬商會、協(xié)會、在崇花卉企業(yè)等機構建立招商合作，成功舉辦上海福建商會專場招商推介會、上海女企業(yè)家協(xié)會專場推介會、崇明花卉專場招商推介會等。累計召開大型全球招商推介會2場，專場招商會5場，對接282家投資主體，其中優(yōu)質主體42家。

全方位錨定招商重點。聚焦花卉產業(yè)、智慧蔬菜、生態(tài)養(yǎng)殖，持續(xù)引導優(yōu)質農業(yè)產業(yè)項目向兩大綠色田園先行片區(qū)和規(guī)劃三大產業(yè)發(fā)展片區(qū)集聚；借花博會舉辦契機，推進花卉產業(yè)結構調整，中荷現(xiàn)代花卉中心、上海崇明國際菊花生態(tài)園等8個優(yōu)質花卉項目相繼落地，基本形成了具有世界水準、專業(yè)特色、體現(xiàn)生態(tài)智能的高端花卉產業(yè)集聚區(qū)雛形。

當好“店小二”，推動項目落地建成

為全力推動已落地的重大農業(yè)項目建成投產，崇明區(qū)強化資源整合和協(xié)調聯(lián)動，做好項目建設、運行的各類保障措施。

開展跟蹤服務，做好項目建設的“助推器”。以投資主體的需求為導向，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)產業(yè)發(fā)展目標，協(xié)同屬地政府統(tǒng)籌做好地塊踏勘、手續(xù)辦理、用地配置、公共設施等服務。

強化跟蹤督辦，當好項目建設的“報警器”。將正大、恒大、由由等9個項目納入區(qū)“掛圖督辦”，區(qū)重大辦發(fā)揮協(xié)調督查職能，實施施工進度每月報送和定期通報制度，加強節(jié)點跟蹤管控。

完善配套設施，成為項目運行的“支撐桿”。區(qū)重大辦牽頭項目責任單位、配套工程建設單位、行業(yè)主管部門等共同推進電力、燃氣配套建設，確保項目早建成、早投入。