中國食品安全網(wǎng)訊（北京市門頭溝區(qū)市場監(jiān)督管理局 劉汐潼） 為進一步提升干部能力水平，切實發(fā)揮教育培訓(xùn)在推動重點工作和提升隊伍能力素質(zhì)方面的重要作用，門頭溝區(qū)市場監(jiān)管局立足區(qū)情局情，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式方法，“實”字當(dāng)先，分批次開展“機關(guān)支援基層強化接訴即辦”、“新入職干部頂崗實訓(xùn)強化接訴即辦”等專題崗位實訓(xùn)，提升了干部處理復(fù)雜案情的能力，推動了區(qū)局接訴即辦工作提質(zhì)增效，為市場監(jiān)督管理工作提供了強有力的人才支撐。

一是瞄準實際，強統(tǒng)籌，重協(xié)作，構(gòu)建“一盤棋”工作格局。充分發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實履行管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的職責(zé)，針對市場監(jiān)管領(lǐng)域“單量大，情況復(fù)雜且各承辦部門任務(wù)不均衡”等特點，健制度，定方案，明確主要領(lǐng)導(dǎo)部署、主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、主責(zé)科室推進的工作模式，形成全局一盤棋的工作格局，穩(wěn)步推進強化接訴即辦系列專題崗位實訓(xùn)。

二是突出實干，強調(diào)研，重基礎(chǔ)，推進“沉浸式”實訓(xùn)培養(yǎng)。注重基層調(diào)研，加強工單處理情況數(shù)據(jù)分析，以“單量多、難度大”的2至3個市場所作為實訓(xùn)點，設(shè)置4至5個接訴即辦實訓(xùn)崗位，并結(jié)合實際情況動態(tài)分析，及時調(diào)整。將接訴即辦“單量較少、種類單一”的部門作為重點受訓(xùn)參與部門，采取“綜合+業(yè)務(wù)”、“深山+淺山”等組合模式，分批安排“機關(guān)干部”、“新入職干部”等類別干部以月為周期，全脫產(chǎn)參加崗位實訓(xùn)。截至目前，共開展實訓(xùn)12期，累計52名干部參訓(xùn)。

三是注重實效，強管理，重考核，健全“全方位”培訓(xùn)機制。建立機制，強化實訓(xùn)考核管理。加強學(xué)風(fēng)管理，嚴格落實指標要求，堅決杜絕“寬松軟”，強化“硬約束”。被支援市場所重點做好實訓(xùn)干部日常監(jiān)督管理，責(zé)任部門匯總實訓(xùn)干部綜合表現(xiàn)，定期召開工作推進、經(jīng)驗交流會，及時梳理總結(jié)工作進展及成效，不斷優(yōu)化實訓(xùn)基礎(chǔ)保障和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，逐步完善參訓(xùn)表現(xiàn)與干部評價掛鉤機制，切實激發(fā)干部學(xué)習(xí)奮進的內(nèi)在動力。

四是聚焦實戰(zhàn)，強效果，重提升，錘煉“高素養(yǎng)”人才隊伍。崗位實訓(xùn)不僅緩解了區(qū)局人力資源緊張的壓力，充實了任務(wù)相對繁重的市場所的基層力量，更有效提高了受訓(xùn)干部的綜合業(yè)務(wù)能力，進一步錘煉了專業(yè)作風(fēng)，培育專業(yè)精神，切實增強實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升區(qū)局干部的整體工作實力。同時，增強了科所互動，充分發(fā)揮了受訓(xùn)干部的橋梁紐帶作用，促進了部門間的相互理解，有效強化部門間交流合作。