這兩天，記者的周圍除了被“醬香拿鐵”立體環(huán)繞外，突然也被聽花酒霸了屏：電梯廣告、微信廣告、戶外廣告······一時間，“裝在瓶子里的春天”全方位地出現(xiàn)在了莊子筆下萬寶成的秋天里，也讓記者禁不住懷疑：天價白酒改走平民路線了？

事實上，聽花酒自誕生起，就是酒業(yè)格格不入般地存在：大家都在梳理歷史脈絡，它講聽上去不太靠譜的夢；別人都在堅守“糧”心，它卻要以醇熟老酒為主要原料；行業(yè)都開始發(fā)力光瓶酒、聚焦百元價位帶了，它偏偏不賣最貴，只賣更貴；即便酒業(yè)都在使用科技創(chuàng)新配置，它也能劍走偏鋒，請來兩位諾貝爾獎得主出任首席科學家；如果肯腳踏實地做品牌宣傳也就罷了，它非要走“花路”，不僅被起訴，還順帶得罪了一大片同行······總結(jié)下來，“叛逆”的聽花，確實不怎么聽話，因此總能引爆流量，也總是引起爭議。

“聽花酒，其實有它差異化的亮點，特別是就它的定位來說，還是有創(chuàng)意的。敢用超高端的定位在短時間內(nèi)去拉升品牌效應，之后在科技賦能上又有兩個諾貝爾獎得主的加持。但是，兩個諾貝爾獎得主的核心競爭力在產(chǎn)品力上并沒有完全體現(xiàn)出來，所以它整體的規(guī)模和效應也不明顯?！敝袊称樊a(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受《華夏酒報》記者采訪時分析指出，目前，超高端白酒在市場上的表現(xiàn)并不良性，往往是喝的人不買，買的人要不買不上，要不總要考慮價值與品牌的匹配度，因此，超高端的新品很難成為消費首選。

對此，北京圣雄品牌策劃有限公司總經(jīng)理鄒文武也表達了相同的觀點。他告訴《華夏酒報》記者，總的來說，聽花是一個炒作比較成功的新品牌，短期內(nèi)讓行業(yè)內(nèi)外都認識到它，這本身是很難得的。

“但是聽花的這種營銷策略，已經(jīng)不符合現(xiàn)階段消費者主權時代的要求，過分的廣告和過高的價格，很快就會在消費者層出不窮的信息抓取能力的顯微鏡下露出原形，因此很難真正讓品牌茁壯成長?！编u文武表示，在新消費潮流下，品牌的運作要經(jīng)得起市場的檢核和消費者的審視，否則迅速建立起來的知名度，并不會轉(zhuǎn)化成渠道力和品牌力。

的確，這從財報中就可以窺見一斑。

8月27日晚間，青海春天披露的半年報顯示，酒水板塊僅實現(xiàn)營收3425.86萬元，同比下降52.88%。另據(jù)年報披露，2020年、2021年，其酒水業(yè)務分別實現(xiàn)營收2539.48萬元和9364.32萬元。盤算下來，自2020年12月正式上市以來，總共不到2億的業(yè)績顯然不足以與聽花超高端的身價相提并論。

不過，聽花自身也意識到了這個問題，并在半年報中回應稱：公司的白酒業(yè)務在行業(yè)還處于市場開拓、投入階段，規(guī)模較小，盈利能力尚未形成，未來將持續(xù)推進可行的系列經(jīng)營活動，提升該業(yè)務板塊業(yè)績。

其實，當能力與野心不匹配時，還是要靜下心來做好積累和沉淀，畢竟網(wǎng)紅不等于市場紅，一時的流量也換不來消費者的永遠買賬。

值得慶幸的是，在許多酒企直接將頭部品牌視為模仿對象，推出與其外觀相似、性能相當、理念一致的產(chǎn)品，走“拿來主義”和“平替”的捷徑時，聽花選擇“不聽話”，走出了自己沖擊高端市場的另類路子，至于對或者不對，不妨把時間的維度再放寬，交給市場和消費者來評定吧。（張瑜宸）