李秋喜代表指出，2016年，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)改革作出重要指示，“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”，清漸地指出了國(guó)企發(fā)展的戰(zhàn)略地位和根本目標(biāo)，為國(guó)企改革發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。兩年多來(lái)，山西省國(guó)資系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的各項(xiàng)決策部署，著力在根上改、制上破、治上立，取得了豐碩成果。

李秋喜代表表示，汾酒集團(tuán)作為全國(guó)知名企業(yè)，悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊(yùn)和卓越的清香品質(zhì)，始終在同行業(yè)中占據(jù)著制高點(diǎn)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汾酒同山西許多國(guó)有企業(yè)一樣，長(zhǎng)期積淀的體制性、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾凸顯，發(fā)展動(dòng)力不足、內(nèi)生活力不強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，成為必須面對(duì)的“三大短板”。再靠修修補(bǔ)補(bǔ)式的淺表性、短期性改革，已經(jīng)完全行不通，在這種形勢(shì)下，汾酒需要一次根本性的變革。

2017年以來(lái)，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省國(guó)資委的強(qiáng)勁推動(dòng)下，汾酒集團(tuán)聚焦“三大短板”突出以改革促轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)變革”：

一是動(dòng)力變革，強(qiáng)力推進(jìn)混合所有制改革，破除“一股獨(dú)大”的經(jīng)營(yíng)體制。積板引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華創(chuàng)鑫客成為汾酒的第二大股東，汾酒集團(tuán)持有上市公司的股權(quán)比倒降低到58.52%，引資的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了引智，混改取得了關(guān)鍵性突破。圍繞集團(tuán)整體上市，將集團(tuán)優(yōu)質(zhì)存續(xù)資產(chǎn)注入上市公司，有效解決了內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，形成多元制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)。剝離“企業(yè)辦社會(huì)”等職能，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，打造具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新體制優(yōu)勢(shì)。

二是效率變革，強(qiáng)力推進(jìn)契約化管理，除“行政色彩”的管理機(jī)制。以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為紐帶，堅(jiān)持將契約化管理貫穿汾酒機(jī)制創(chuàng)新的全過(guò)程，著力下好契約化管理、綜合化指標(biāo)、系統(tǒng)化授權(quán)、制度化約束、市場(chǎng)化激勵(lì)“五步棋”，建立完善干部能上能下、人員能進(jìn)能出、工資能高能低的竟?fàn)幖?lì)機(jī)制，充分激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三是質(zhì)量變革，強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，破除“計(jì)劃指令”的營(yíng)銷(xiāo)模式。堅(jiān)持以三項(xiàng)制度改革為抓手，選擇營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)為試點(diǎn)，建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)充分授權(quán)、實(shí)施組閣聘任制、模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，整治市場(chǎng)作風(fēng)、聚焦成本投入、提高服務(wù)效率，倒價(jià)值鏈上游的改革，有力推動(dòng)了汾酒產(chǎn)品價(jià)格向品牌價(jià)值的回歸。

目前，汾酒集團(tuán)的改革效應(yīng)，正在轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益和轉(zhuǎn)型效能。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，與改革前的2016年相比，汾酒集團(tuán)酒類(lèi)收入翻了一番，利潤(rùn)達(dá)到了2016年的3倍。從發(fā)展實(shí)效看，既確保了高質(zhì)量發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了高速度增長(zhǎng)。汾酒不僅入選國(guó)務(wù)院確定的國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)名單，改革實(shí)踐還榮獲了“2018全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。

李秋喜代表強(qiáng)調(diào)，汾酒之所以能在改革中獲得新動(dòng)力新優(yōu)勢(shì)新形象，首先，關(guān)健在于黨的十八大以來(lái)全面深化政革的強(qiáng)動(dòng)勢(shì)和濃厚氛，為深化國(guó)企改革帶來(lái)新的契機(jī)。其次，關(guān)健在于山西省委、省政府的商位劃和航等推進(jìn)，為深化國(guó)企改革提供新的動(dòng)力。第三，關(guān)鍵在于激發(fā)廣大干部員工能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為深化國(guó)企改革注入新的活力。

此外，李秋喜代表還圍繞食品安全監(jiān)管方面提了幾點(diǎn)建議：第一，各級(jí)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)要定期組織開(kāi)展食品安全普法宣傳、誠(chéng)信體系建設(shè)等工作；第二，組織實(shí)施食品安全風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理工作，不僅要打通食品安全“最后一公里”，更要管好生產(chǎn)源頭的“最前一公尺”，做到防患于未然；算三，推動(dòng)食品安全監(jiān)管部門(mén)和相關(guān)企業(yè)、協(xié)會(huì)、平臺(tái)建立信息共事機(jī)制，利用互聯(lián)網(wǎng)手段，實(shí)現(xiàn)食品安全社會(huì)共治。