初秋的田野，風(fēng)吹稻浪，盡顯生機(jī)與活力。望著長(zhǎng)勢(shì)喜人的片片稻田，在排灌站工作了近20年的營(yíng)口大石橋市溝沿鎮(zhèn)三八排灌站站長(zhǎng)安國(guó)濤告訴記者，今年7月底至8月初，營(yíng)口灌區(qū)遭遇強(qiáng)降雨，最大降水量超過(guò)230毫米，致灌區(qū)59萬(wàn)畝水田內(nèi)澇。各排灌站24小時(shí)強(qiáng)排，僅用5天便將積水排凈，水稻得以正常生長(zhǎng)。

是灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了灌區(qū)工程管理水平，有效保障了糧食生產(chǎn)安全。2023年，營(yíng)口灌區(qū)水稻產(chǎn)量達(dá)41.8萬(wàn)噸，比上年增產(chǎn)3.69萬(wàn)噸，同比提高9.68%。

水利是農(nóng)業(yè)的命脈。營(yíng)口灌區(qū)的主管部門大石橋市以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，理順灌區(qū)管理體制，組建供水集團(tuán)有限公司，將原有的8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)灌溉處事業(yè)單位改制變企，全部納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，由公益性企事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有獨(dú)資企業(yè)單位，并且成立集團(tuán)養(yǎng)護(hù)公司，實(shí)現(xiàn)管護(hù)分離、責(zé)任明晰。集團(tuán)依靠收繳水費(fèi)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自收自支，工程維修養(yǎng)護(hù)資金由企業(yè)收費(fèi)收入解決。新型灌區(qū)管理體制充滿活力?！笆濉蹦┢谥痢笆奈濉逼陂g，營(yíng)口市投資4.45億元實(shí)施灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程，新建提水站3座，拆除重建排灌站3座，襯砌干（支）渠50.1公里，拆除重建渠系建筑物36座；新建信息化系統(tǒng)及量測(cè)水設(shè)施等，徹底改變了營(yíng)口灌區(qū)的落后面貌，提高了信息采集、傳輸?shù)膶?shí)效性和自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)了水資源優(yōu)化配置。2023年12月，在水利部開展的全國(guó)大中型灌區(qū)、灌排泵站標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)活動(dòng)中，營(yíng)口灌區(qū)被評(píng)為大中型灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理單位。

至今年7月，營(yíng)口市兩個(gè)灌區(qū)——營(yíng)口灌區(qū)、大清河灌區(qū)先后在全省大中型灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)比中被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)灌區(qū)，14個(gè)排灌泵站全部在省級(jí)大中型排灌泵站標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)比中被評(píng)為達(dá)標(biāo)泵站，其中黑魚溝提水站、三八排灌站、賞軍排灌站、馬家導(dǎo)水站被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化管理省級(jí)先進(jìn)泵站。

灌區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的施行，提高了灌區(qū)的工程管理水平，充分發(fā)揮了工程效益，增強(qiáng)了應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，有效保障了糧食生產(chǎn)安全。營(yíng)口灌區(qū)新建的6座排灌站提水能力比原來(lái)提高了35%，當(dāng)?shù)靥庍|河最下游營(yíng)口灌區(qū)的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、65萬(wàn)畝水田面臨旱情威脅時(shí)，排灌站確保了水田育苗供水、春灌供水。安國(guó)濤說(shuō)，自從實(shí)施了灌區(qū)現(xiàn)代化改造工程，灌區(qū)的提水能力明顯增強(qiáng)，往年春天泡地得七八天，如今水上得快，5天就泡完了，一點(diǎn)兒不耽擱農(nóng)時(shí)。（楊明淇 徐鑫）