其次，瑞銀認為，在GMV（成交額）上，不出意外的話，拼多多將在三年內(nèi)超越京東。

賬報顯示，截至2018年底，拼多多的年度GMV為4716億元，同比增長234%；同期京東的年度GMV為1.67萬億元，同比增長29.5%。按這個速度，拼多多2021年的GMV將超過京東，達到2.07萬億元。

第三，拼多多的用戶留存率比所有國內(nèi)電商平臺都高。

統(tǒng)計顯示，拼多多APP的30天保留率較2017年底提升了11%，而拼多多APP的7天保留率，更是高于所有競爭對手！

世事難料啊，曾經(jīng)被很多人看不起的拼多多竟然真的成了京東最大的對手。

被低估的對手才是最可怕的.

更可怕的是，上述所有支撐拼多多成為國內(nèi)第二大電商平臺的數(shù)字都還是靜態(tài)的，也可以說，這只是拼多多發(fā)揮出的部分能量！

這是因為，拼多多雖然已經(jīng)在美國上市成為公眾公司，并且通過冠名綜藝節(jié)目等方式在中國擁有很高的知名度，但還是有不少人特別是一二線城市的人還是很少用到拼多多。

這意味著什么？意味拼多多未來最大還有更大的進步空間！

一旦拼多多的平臺再升級，產(chǎn)品布局更完善，此前那些游離在拼多多之外的用戶就會成為拼多多的實際用戶。

事實上，從拼多多這一路走來的過程也可以看出，拼多多所走的每一步都踩在了點上，這是個一直很清楚自己的下一步該怎么走的可怕的對手.

比如說，拼多多剛推出來時，形成了兩個基本戰(zhàn)略。

其一，以品類較少的低價爆品迅速搶占市場。

其二，避開京東、淘寶的鋒芒，走從農(nóng)村包圍城市的路線。

事實上，幾年前，淘寶和京東都征戰(zhàn)過農(nóng)村市場，但是成效不大。而拼多多進入農(nóng)村后，一下子吃透了農(nóng)村市場，它不是依靠農(nóng)村的刷墻廣告，而是以低價引流和拼團的方式迅速實現(xiàn)裂變，放肆地收割了大批農(nóng)村流量，然后，從容從農(nóng)村殺回城市。

而在平臺的攤子鋪大、部分產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，拼多多也及時調(diào)整了戰(zhàn)略節(jié)奏，比如說2018年底推出了“新品牌計劃”，開始轉(zhuǎn)型。

如今，在拼多多平臺上，蘋果、御泥坊、三棵松鼠、百草味，歌帝梵、阿尼瑪?shù)戎放萍娂娙腭v，拼多多甚至成為蘋果手機在中國的最大電商銷售平臺，最高的時候，一天賣出過20萬臺iphone，這是連天貓和京東都要仰視的成績！

拼多多是未來中國電商的方向？

拼多多的演變，像極了當年的淘寶。

淘寶剛剛推出時，也曾遭到不少人的質(zhì)疑，但是隨著后來阿里不斷加大對售假刷單等行為的打擊力度，淘寶的品質(zhì)和服務回穩(wěn)。隨后，阿里巴巴大筆一揮，將主打理想生活的天貓獨立出來，阿里的雙電商平臺戰(zhàn)略得以穩(wěn)步推進。

相對于淘寶，拼多多覺醒得更早，試錯成本更小，發(fā)展速度也明顯超過了同期的淘寶和京東。

未來，拼多多在戰(zhàn)略和模式上也會創(chuàng)造出更大的可能。

其一，從少量低價的爆品戰(zhàn)略向全品類靠攏。

隨著拼多多的用戶越來越大，客觀上需要更多的SKU在更大的層面上觸達用戶需求，從少量低價的爆品戰(zhàn)略向全品類靠攏是拼多多的必由之路。

其二，建立從讓利促銷到賦能品牌價值的C2M模式。

現(xiàn)在拼多多上已經(jīng)有數(shù)以千計的國際大品牌入駐，背后也不乏騰訊以及眾多外國資本的身影——不管是從市值表現(xiàn)還是機構(gòu)期望等各方面看，拼多多的C2M模式無疑幫助制造商和商家提升了運營效率，甚至已經(jīng)被譽為中國電商的方向。

但是對拼多多而言，前路仍然漫漫，依然有太多困難需要克服。比如說，目前最需要解決的是薄弱的公關能力。

事實上，盡管拼多多在改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務水平等方面已取得很大的進步，但是很多人對拼多多的感觀還停留在上一個階段。比如說，很多人在看到瑞銀的最新報告后的第一反應是：原來在我們身邊還有這么多人偷偷地用拼多多……

士別三日，當刮目相看，在這個變化發(fā)展的世界，你自己固步自封是你自己的事，但是，也得允許別人進步?。?br />