——記內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范劉文光沙海造鏈振興路

中國(guó)食品安全網(wǎng)訊（記者張陽(yáng)陽(yáng)）初夏的陽(yáng)光暖暖地照在“綠色的烏蘭布和沙漠上”，草圈如重彩的油畫(huà)，星羅棋布，為每一寸土地賦予了勃勃生機(jī)。每看到眼前的景象，他的內(nèi)心深處總會(huì)涌起一陣激動(dòng)與欣喜。15年來(lái)，他全身心地投入到烏蘭布和沙漠的綠化進(jìn)程中，在沙漠中書(shū)寫(xiě)了一部防沙治沙傳奇。他，就是內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范、巴彥淖爾市圣牧高科生態(tài)草業(yè)有限公司黨支部書(shū)記、總裁劉文光，一位被當(dāng)?shù)啬撩褡u(yù)為“沙漠繪畫(huà)師”的治沙先鋒，他將一生獻(xiàn)給防沙治沙事業(yè)。

一、治沙初心不改，筑牢“北疆”生態(tài)屏障

劉文光的故事，始于對(duì)大自然的敬畏和對(duì)家鄉(xiāng)的故土情懷。為了改變家鄉(xiāng)“一年一場(chǎng)風(fēng)，從春刮到冬 ”惡劣生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，2010年，劉文光毅然回到巴彥淖爾市磴口縣。“當(dāng)時(shí)是抱著滿腔熱忱去的，但到了工作的地方，我的心就涼了一大截。風(fēng)沙肆虐的烏蘭布和沙漠，舉步維艱的草業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，落后短缺的技術(shù)設(shè)備……更糟糕的是，日益惡化的生態(tài)環(huán)境讓農(nóng)牧民的收入每況愈下，很多農(nóng)牧民不得不遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)另謀出路?！?/p>

他站在家鄉(xiāng)熟悉的土地上，眼前沙化嚴(yán)重、人退沙進(jìn)的景象，讓這個(gè)年輕人的心里頓時(shí)生出一個(gè)愿望，他決心要把腳下這片荒蕪的土地變成秀美山川，為它披上綠色外衣。此后，他和他的團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)沙漠，全身心投入到防沙治沙事業(yè)中。多年來(lái)，沙漠夏季酷熱、地表溫度超過(guò)50℃，而冬季又刺骨難耐，還要不時(shí)承受沙塵暴的侵襲，劉文光回憶說(shuō)：“沙塵暴一來(lái)遮天蔽日，狂風(fēng)裹挾著沙子，像刀子一樣割在臉上。”

在開(kāi)發(fā)治理烏蘭布和沙漠初期，劉文光邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行勘察和規(guī)劃，并為后期的實(shí)施提出可行性方案。盡管有很多人說(shuō)：“那樣惡劣的環(huán)境，就算把地開(kāi)墾出來(lái)，種的植物也肯定活不成”。但圣牧草業(yè)人望著遠(yuǎn)處高低起伏的沙丘和被大風(fēng)吹起的漫天黃沙，始終沒(méi)有動(dòng)搖。

肆虐的狂風(fēng)席卷著漫天黃沙鋪天蓋地而來(lái)，隊(duì)友們近在咫尺卻看不清彼此；汽車(chē)陷進(jìn)了沙窩子，他們整整走了7個(gè)多小時(shí)；沒(méi)有路，劉文光就帶著他的團(tuán)隊(duì)坐在鏟車(chē)的鏟斗上進(jìn)入沙漠開(kāi)路；晚上睡覺(jué)，要用口罩和眼鏡把自己蒙住，否則白天起床臉上全是沙子；煮掛面的時(shí)候，要把沙子從鍋里倒出來(lái)才能下水煮面，煮好了也不敢細(xì)嚼，容易被砂石崩壞牙齒；沙漠里沒(méi)有信號(hào)，連短信也發(fā)不出去，想家人的時(shí)候，只能拿出家人的照片看看。無(wú)數(shù)次，圣牧草業(yè)人從睡夢(mèng)中驚醒，猛然發(fā)覺(jué)帳篷已被大風(fēng)掀起，被褥幾乎被黃沙掩埋；無(wú)數(shù)次，圣牧草業(yè)人吃飯時(shí)只能以黃沙下飯；無(wú)數(shù)次，圣牧草業(yè)人的施工車(chē)輛陷入黃沙中，需要人工徒手推車(chē)；無(wú)數(shù)次，圣牧草業(yè)人的青春顛簸在坑坑洼洼的沙漠開(kāi)發(fā)之路上……就是在這樣的環(huán)境下，劉文光同志和他的團(tuán)隊(duì)年復(fù)一年、日復(fù)一日，堅(jiān)守在這片荒無(wú)人煙的沙漠里。這里環(huán)境太惡劣，種下的植物可能一夜之間就全都被風(fēng)沙掩埋或連根拔起。這些信息看似聳人聽(tīng)聞，但對(duì)劉文光同志來(lái)說(shuō)卻是意外的收獲：要在這里扎根，首先要做好防風(fēng)固沙！

通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，圣牧草業(yè)團(tuán)隊(duì)摸清了土、肥、水、種的基本情況，研究出了適宜沙漠里種植的灌木桑、苜蓿、青貯玉米等樹(shù)木和作物；在草場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)改造荒漠，采用了旱生喬木、沙生灌木、多年生牧草與一年生牧草相結(jié)合的混合模式，以一年生牧草作為先鋒植物，充分發(fā)揮了草本植物防風(fēng)固沙的優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)矮灌木型草地結(jié)合多年生牧草人工草地建植，以消除大規(guī)模沙塵暴沙源；在新開(kāi)發(fā)的土地外圍，建植了以冬青、紅柳、檸條、梭梭、花棒等低矮沙生灌木為主，新疆楊、胡楊、沙棗、榆樹(shù)、槐樹(shù)等速生喬木為輔的防風(fēng)林帶，有效阻擋風(fēng)沙，防止土地進(jìn)一步沙化，建立了保護(hù)人工建植草場(chǎng)的屏障，形成了喬、灌、草結(jié)合的立體生態(tài)系統(tǒng)。

劉文光帶領(lǐng)圣牧草業(yè)團(tuán)隊(duì)，牢牢把握“推進(jìn)綠色發(fā)展，建設(shè)美麗中國(guó)”使命任務(wù)，以“紅色引領(lǐng)”為最堅(jiān)定的政治本色，以“綠色發(fā)展”為最鮮明的發(fā)展底色，始終秉承“生態(tài)優(yōu)先、科技賦能、綠色發(fā)展”的理念，堅(jiān)持科學(xué)防沙治沙，讓每一株牧草都承載生態(tài)使命，依托烏蘭布和沙漠的有機(jī)環(huán)境，以人工草場(chǎng)建設(shè)為核心，打造了一個(gè)涵蓋有機(jī)牧草種植、養(yǎng)殖糞污無(wú)害化處理、生態(tài)修復(fù)、沙生特種經(jīng)濟(jì)作物種植與銷(xiāo)售在內(nèi)的沙草產(chǎn)業(yè)體系。

通過(guò)實(shí)施 土壤改良、適地適樹(shù)、打井架電等一系列措施，成功建成了22 萬(wàn)畝沙漠有機(jī)產(chǎn)業(yè)示范園，構(gòu)建了一個(gè)“草—畜—肥—田—草 ”生態(tài)循環(huán)體系，以卓越的創(chuàng)新實(shí)踐、因地制宜的發(fā)展思路，使治沙與致富結(jié)合，構(gòu)建沙漠有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條沙漠增綠、人民增收、企業(yè)增效的發(fā)展路子，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，書(shū)寫(xiě)了變“沙害”為“沙利”的壯麗篇章，創(chuàng)造了新時(shí)代中國(guó)防沙治沙新奇跡。

15年來(lái)，圣牧草業(yè)在烏蘭布和沙漠咽喉地帶種植了6200多畝防護(hù)林帶，修建了193公里道路，架設(shè)了280公里電線，建成了11座蓄水庫(kù)、4座引黃泵站，使烏蘭布和沙漠200平方公里不毛之地披上綠裝，將原來(lái)人跡罕至的沙漠，變成了一座“綠色花園”，實(shí)現(xiàn)了路通、電通、水通、網(wǎng)通，完善了基礎(chǔ)設(shè)施。昔日黃沙漫天，如今綠野田疇，一個(gè)沙產(chǎn)業(yè)企業(yè)讓荒無(wú)人煙的烏蘭布和沙漠有了不一樣的生機(jī)和活力。2024年，圣牧草業(yè)有機(jī)種植規(guī)模已達(dá)到46萬(wàn)畝，年產(chǎn)量100多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超10億元，46萬(wàn)畝有機(jī)種植全部通過(guò)了中國(guó)和歐盟有機(jī)雙認(rèn)證。

從昔日的“沙進(jìn)人退”到如今的“人進(jìn)沙退” ，劉文光和圣牧草業(yè)團(tuán)隊(duì)徹底扭轉(zhuǎn)了家鄉(xiāng)的生態(tài)環(huán)境，讓“ 一年一場(chǎng)風(fēng)， 從春刮到冬”的景象成為了歷史。根據(jù)中國(guó)林科院沙漠林業(yè)實(shí)驗(yàn)中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自2010年劉文光帶領(lǐng)圣牧草業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐和治理烏蘭布和沙漠以來(lái)，烏蘭布和沙漠總面積減少96.54平方千米，當(dāng)?shù)氐纳硥m量較20世紀(jì)80年代減少了80%~90%，風(fēng)速減小了21.41%。其中，流動(dòng)沙丘面積減少150.16平方千米，半流動(dòng)沙丘面積減少1.79平方千米；半固定沙丘面積增加29.34平方千米，固定沙丘面積增50.40平方千米。林地、草地、耕地、水域濕地植被面積大幅增加，改變了烏蘭布和沙漠景觀的分布格局。如今，圣牧草業(yè)有機(jī)園區(qū)的植被覆蓋率達(dá)90%以上，在當(dāng)?shù)匦纬闪肆己玫男夂?，環(huán)境獲得了較大的改善。同時(shí)，小環(huán)境氣候的形成使得園區(qū)內(nèi)生物多樣性得到了很大的改變?，F(xiàn)在，圣牧有機(jī)園區(qū)也成了沙區(qū)野生動(dòng)物的棲息地，經(jīng)常能看到狐貍、獾子、野兔、刺猬、黃羊等頻繁出沒(méi)，各種鳥(niǎo)類(lèi)也是隨處可見(jiàn)。

2024年8月，烏蘭布和沙漠有機(jī)示范園被授牌為“錢(qián)學(xué)森沙產(chǎn)業(yè)理論實(shí)踐基地”；同時(shí)，圣牧草業(yè)被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧廳授予“自治區(qū)級(jí)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，被內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧廳授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。劉文光和圣牧草業(yè)團(tuán)隊(duì)用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，進(jìn)一步夯實(shí)了“磴口模式”的精神內(nèi)涵。

二、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)治沙模式，構(gòu)筑沙漠綠色發(fā)展新圖景

在治理烏蘭布和沙漠的過(guò)程中，劉文光深刻認(rèn)識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)治理模式的局限，走“產(chǎn)業(yè)治沙”之路，將生態(tài)效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)時(shí)，他攜手中國(guó)圣牧，大膽創(chuàng)新，打造了全球首個(gè)以“種、養(yǎng)、加”一體化沙漠有機(jī)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。在沙漠中種植有機(jī)飼草，用于喂養(yǎng)奶牛，再將牛奶加工成高品質(zhì)的有機(jī)奶制品，形成了一條完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。

劉文光在圣牧草業(yè)成立初期，即制定了“草牧聯(lián)動(dòng)，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈雙向賦能”的發(fā)展戰(zhàn)略。圣牧草業(yè)與圣牧牧業(yè)聯(lián)合布局烏蘭布和沙漠，以戰(zhàn)略性前瞻目光，鎖定了這片能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；袡C(jī)種植、規(guī)?；袡C(jī)養(yǎng)殖的廣袤土地。十余年來(lái)，牧業(yè)通過(guò)訂單保障和信貸支持解決草業(yè)銷(xiāo)售與資金難題，使草業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從0到46萬(wàn)畝的有機(jī)種植規(guī)模的擴(kuò)張；圣牧草業(yè)通過(guò)穩(wěn)定牧草供應(yīng)的質(zhì)、量、價(jià)三重保障，降低牧業(yè)養(yǎng)殖成本，同時(shí)通過(guò)有機(jī)處置方式實(shí)現(xiàn)了10萬(wàn)頭奶牛的牛糞資源化利用，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了“從一棵草到一杯奶”的全程有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。有機(jī)飼料用于喂牛，牛糞還肥于土地，種養(yǎng)結(jié)合，創(chuàng)造了與自然和諧相處的良性有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，奶牛在天然的有機(jī)環(huán)境里生長(zhǎng)，確保了圣牧有機(jī)奶純凈品質(zhì)。圣牧草業(yè)和牧業(yè)“以種帶養(yǎng)、以養(yǎng)促種、種養(yǎng)結(jié)合”的循環(huán)發(fā)展理念對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，提升土壤地力水平，改善草、奶品質(zhì)，減少農(nóng)業(yè)面源污染具有重要意義。

這一模式的實(shí)施，不僅成功破解了沙漠地區(qū)種植業(yè)與畜牧業(yè)長(zhǎng)期分離、資源利用效率低下的難題，還極大地提升了產(chǎn)品附加值，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在他的帶領(lǐng)下，2024年巴彥淖爾市圣牧高科生態(tài)草業(yè)有限公司年產(chǎn)有機(jī)飼草達(dá)到100萬(wàn)噸，年產(chǎn)值突破10億元大關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)了生態(tài)修復(fù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙贏，更是為“北疆”沙漠治理和生態(tài)修復(fù)，因地制宜開(kāi)發(fā)出一套可推廣、可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三、黨建引領(lǐng)聚合力，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)奮進(jìn)企業(yè)氛圍

劉文光是一位有著17年黨齡的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，是巴彥淖爾市圣牧高科生態(tài)草業(yè)有限公司黨支部書(shū)記，他深知“黨建強(qiáng)，企業(yè)才更強(qiáng)”的道理。一直以來(lái)，巴彥淖爾市圣牧高科生態(tài)草業(yè)有限公司將對(duì)黨忠誠(chéng)、旗幟鮮明、講政治作為黨建工作“第一要義”，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神作為“第一要?jiǎng)?wù)”，把服務(wù)大眾作為黨建工作的“第一要求”，推動(dòng)黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)融合，確立了“黨建立企、黨建興企、黨建穩(wěn)企”的黨建工作理念。

劉文光同志始終堅(jiān)持激發(fā)黨建工作的引領(lǐng)作用、示范效應(yīng)，讓每名黨員成為模范帶頭人，讓每個(gè)基層黨組織成為政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，不斷提高廣大黨員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。近年來(lái)，劉文光同志積極探索黨員干部學(xué)習(xí)教育新形式、錘煉本領(lǐng)新平臺(tái)、蓄勢(shì)成長(zhǎng)新實(shí)踐，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”教、“走出去”學(xué)、“坐下來(lái)”悟、“登上臺(tái)”練，通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，有力激發(fā)了員工學(xué)習(xí)積極性主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)中心大局的責(zé)任感和使命感，帶頭擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。通過(guò)凝心鑄魂強(qiáng)忠誠(chéng)、潛心研學(xué)強(qiáng)素質(zhì)、盡心實(shí)干強(qiáng)業(yè)務(wù)、用心進(jìn)取強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、暖心服務(wù)強(qiáng)導(dǎo)向，努力打造政治過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬的圣牧草業(yè)人。

四、企農(nóng)攜手共奮進(jìn)、鄉(xiāng)村振興展新顏

2020年，脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得決定性勝利，國(guó)家將脫貧與鄉(xiāng)村振興緊密結(jié)合，明確提出要持續(xù)鞏固脫貧成效，堅(jiān)決防止返貧現(xiàn)象發(fā)生，全方位推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)的繁榮發(fā)展。

在這一時(shí)代背景下，劉文光明白企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)鄉(xiāng)村的支持，鄉(xiāng)村的振興也需要企業(yè)的助力，他將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與鄉(xiāng)村振興的宏偉目標(biāo)深度融合，提出了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的共贏發(fā)展模式。他積極發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，牽頭成立了磴口縣草業(yè)協(xié)會(huì)，吸納會(huì)員210多家，其中大部分會(huì)員與圣牧草業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。農(nóng)戶們通過(guò)承包圣牧草業(yè)自建基地土地，大規(guī)模種植有機(jī)牧草，圣牧草業(yè)利用資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)農(nóng)戶種植的飼草進(jìn)行統(tǒng)一回收，構(gòu)建起了完善的農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。徹底打破了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶長(zhǎng)期以來(lái)“單打獨(dú)斗”的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

十五年來(lái)，圣牧草業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，直接解決農(nóng)牧民就業(yè)2000多人，累計(jì)帶動(dòng)2萬(wàn)多名農(nóng)牧民走上了脫貧致富的道路，農(nóng)牧民人均增收5000多元，真正實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧共贏。在社會(huì)資源整合方面，圣牧草業(yè)創(chuàng)新性開(kāi)展連農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，公司通過(guò)土地流轉(zhuǎn)等方式，將分散的土地資源集中起來(lái)，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。對(duì)于愿意流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶，公司將土地流轉(zhuǎn)回來(lái)；對(duì)于愿意繼續(xù)從事種植的農(nóng)戶，公司提供訂單式種植、有機(jī)肥料供應(yīng)等相應(yīng)支持；對(duì)于有意愿養(yǎng)護(hù)機(jī)械的農(nóng)戶，公司也給予扶持，以規(guī)模訂單購(gòu)買(mǎi)農(nóng)戶的機(jī)械服務(wù)，形成了連農(nóng)帶農(nóng)的發(fā)展模式。這種模式吸引了當(dāng)?shù)卣年P(guān)注，政府為公司提供建設(shè)補(bǔ)貼、生產(chǎn)加工基地、倉(cāng)儲(chǔ)基地等，進(jìn)一步促進(jìn)了草產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。隨著草產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司引入專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行田間管理，配備大型現(xiàn)代化設(shè)備，使牧草質(zhì)量得以穩(wěn)定，各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)逐年提高，公司在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，目前已成為國(guó)內(nèi)草產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)的品牌企業(yè)。圣牧草業(yè)在每年15萬(wàn)畝基地土地平整、施肥、灌溉、收割等作業(yè)環(huán)節(jié)，雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民參與工程承包，解決1500人就業(yè)，每年增收100元/畝，合計(jì)增收1500萬(wàn)元；每年5萬(wàn)畝土地承包訂單收購(gòu)模式，將種植基地分片承包給農(nóng)牧民，公司統(tǒng)一收購(gòu)牧草產(chǎn)品，農(nóng)戶增收400元/畝，合計(jì)增收2000萬(wàn)元。截至目前，圣牧草業(yè)通過(guò)種植合作模式直接解決農(nóng)牧民就業(yè)2000多人，工程項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)牧戶1000戶，農(nóng)牧民累計(jì)增收5300萬(wàn)元，平均每人每年增收2.5萬(wàn)元。

五、科技賦能，開(kāi)啟節(jié)水新篇章

2023年，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水資源節(jié)約集約利用的意見(jiàn)》、明確要求要以水定地，大力發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，持續(xù)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和節(jié)水型灌區(qū)建設(shè)。這一年磴口縣被選定為內(nèi)蒙古自治區(qū)水權(quán)改革的試點(diǎn)縣，在水資源節(jié)約集約利用的道路上肩負(fù)起先行先試的重任。

在此背景下，圣牧草業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的水資源形勢(shì)，把節(jié)水、控水當(dāng)做企業(yè)勢(shì)在必行的關(guān)鍵任務(wù)。劉文光明白，只有依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)智慧化管理才能實(shí)現(xiàn)既保護(hù)環(huán)境又促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。他多次前往節(jié)水工作成效顯著的地區(qū)考察經(jīng)過(guò)深入研究和論證，他果斷決策，投資1800萬(wàn)元引入以色列耐特菲姆小流量滴灌節(jié)水技術(shù)，建設(shè)了8套小流量節(jié)水泵站，覆蓋面積1.6萬(wàn)畝。

該技術(shù)采用0.35L/H的最小流量進(jìn)行精準(zhǔn)灌溉，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制，精準(zhǔn)計(jì)量水肥，用水量由以前的每畝500立方下降到340立方，節(jié)水比例達(dá)到30%以上。為磴口縣農(nóng)牧民節(jié)水增效起到了示范帶動(dòng)作用。2024年，小流量智能化節(jié)水灌溉項(xiàng)目被人民網(wǎng)評(píng)為“綠色發(fā)展典型案例”，為沙漠種植節(jié)水農(nóng)業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿，更為磴口縣水權(quán)改革示范提供了成功經(jīng)驗(yàn)。讓人們看到，在科技的助力下，即使是在干旱的沙漠地區(qū)，也能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的高效利用和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、勇?lián)?zé)任謀發(fā)展，擘畫(huà)北疆新藍(lán)圖

2025年是進(jìn)一步全面深化改革的關(guān)鍵之年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局的重要一年，時(shí)代賦予了新的發(fā)展機(jī)遇。劉文光以敏銳的戰(zhàn)略眼光，立足磴口縣資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，決心將資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，圣牧草業(yè)聯(lián)合中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院北方農(nóng)牧業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)科學(xué)院、巴彥淖爾市農(nóng)牧業(yè)科學(xué)研究所、巴彥淖爾市現(xiàn)代農(nóng)牧事業(yè)發(fā)展中心共同建設(shè)的圣牧草業(yè)技術(shù)中心和農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，共投資1.3億元，總占地面積121畝。

該項(xiàng)目集農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、智慧工廠生產(chǎn)示范、農(nóng)產(chǎn)品集聚擴(kuò)散、加工流通、工業(yè)休閑旅游和科普培訓(xùn)等六大功能于一體，標(biāo)志著圣牧草業(yè)在踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念的道路上邁出關(guān)鍵一步，開(kāi)啟了構(gòu)建從有機(jī)牧草種植到農(nóng)產(chǎn)品深加工、再到高附加值有機(jī)農(nóng)品研發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)共享平臺(tái)、科研轉(zhuǎn)化平臺(tái)，為區(qū)域農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。逐步將圣牧草業(yè)培育成“立足磴口、發(fā)展巴彥淖爾、引領(lǐng)大河套、示范內(nèi)蒙古、服務(wù)大西北”的高新技術(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)。項(xiàng)目全面建成后可創(chuàng)造直接就業(yè)崗位200多個(gè)，直接帶動(dòng)周邊農(nóng)牧民通過(guò)技能培訓(xùn)參與產(chǎn)業(yè)鏈分工，形成“科技賦能產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、就業(yè)促進(jìn)增收”的良性循環(huán)。

面向“十五五”戰(zhàn)略機(jī)遇期，劉文光團(tuán)隊(duì)力爭(zhēng)到2030年，將圣牧草業(yè)打造成為巴彥淖爾市首家農(nóng)牧業(yè)IPO上市企業(yè)，讓“磴口模式”成為全國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的示范標(biāo)桿。

放眼未來(lái)，劉文光和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)烏蘭布和沙漠的生態(tài)修復(fù)事業(yè)滿懷熱忱。他將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)引入全球領(lǐng)先的治沙技術(shù)與前沿生態(tài)修復(fù)模式，持續(xù)擴(kuò)大防風(fēng)林帶建設(shè)規(guī)模，穩(wěn)步提升沙漠植被覆蓋率，全力構(gòu)建更為穩(wěn)固、完善的生態(tài)屏障，進(jìn)一步推動(dòng)沙漠治理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，探索“治沙+產(chǎn)業(yè)+鄉(xiāng)村振興”的新路徑。