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零食“夫妻店”的沒落之路

2020-04-02 15:53來源:市界 編輯:小可
主板“零食第一股”來伊份(603777)的日子,越來越不好過。

三只松鼠、良品鋪?zhàn)雍桶俨菸逗髞砭由?,在線上流量爭(zhēng)奪中成功卡位,組成了休閑零食界的“BAT”,起家最早的來伊份,偏偏被擠在了門外。

線上競(jìng)爭(zhēng)失利,來伊份把戰(zhàn)略重點(diǎn)放到線下門店的擴(kuò)張上。

自2017年提出“萬(wàn)家燈火”戰(zhàn)略后,來伊份開始加速?gòu)慕銣蛉珖?guó)擴(kuò)張,目標(biāo)是一萬(wàn)家門店。不過,“萬(wàn)家燈火”并沒有照亮業(yè)績(jī)。門店擴(kuò)張的巨大投入反噬了利潤(rùn),致使來伊份陷入了“死循環(huán)”。增收不增利,來伊份被困在了江浙滬這個(gè)傳統(tǒng)的“包郵區(qū)”。

來伊份最新公布的年報(bào)顯示,2018年公司營(yíng)收達(dá)到38.91億元,扣非凈利潤(rùn)卻首次出現(xiàn)虧損,堪稱史上最慘。

興于線下,也衰于線下,這可能是來伊份難以擺脫的宿命。

01

慘淡的一年

早在1999年,施永雷與郁瑞芬夫婦倆就在上海開設(shè)了第一家零食店。顧客來店買炒貨時(shí)常說“來一份、來一份”,于是,“來伊份”品牌于2002年正式誕生。生意有聲有色,這個(gè)夫妻店就開始了迅速擴(kuò)張,在江浙滬強(qiáng)勢(shì)蔓延。

產(chǎn)品也越來越多,從炒貨到肉制品、蜜餞、水產(chǎn)品、糖果/果凍、膨化、果蔬、豆制品、糕點(diǎn)等,來伊份無(wú)不涉及。后來,夫妻倆將擴(kuò)張的故事講給了資本市場(chǎng)。

2016年10月,夫妻店實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵一躍。來伊份正式掛牌上海證券交易所主板,成為第一家登陸主板市場(chǎng)的休閑食品企業(yè)。施永雷、郁瑞芬夫婦與兒子施輝,作為上市公司實(shí)際控制人,合計(jì)持股超過63%。

上市當(dāng)年,來伊份備受資本市場(chǎng)的青睞。上市僅一個(gè)月,股價(jià)就翻了五六倍,從9元多一路漲到50元多,市值一度達(dá)到100億元。

上市即高潮,再往后,來伊份股價(jià)與業(yè)績(jī)一起跳水。

上市三年來,2018年的業(yè)績(jī)最慘淡。

報(bào)告期內(nèi),來伊份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收38.91億元,增速下滑至7.01%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1010.90萬(wàn)元,同比下滑達(dá)90.03%;扣非凈利潤(rùn)更是下滑154.28%,虧損達(dá)4652.51萬(wàn)元。

營(yíng)收的增速雖有下滑,但也實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),那為什么凈利潤(rùn)竟下滑了九成?

來伊份回復(fù)市界稱,為確保公司可持續(xù)發(fā)展,提升市場(chǎng)占有率,公司調(diào)整發(fā)展策略,加大線上線下市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張力度,管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用相應(yīng)增加,導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)而凈利潤(rùn)下降。

報(bào)告期內(nèi),在財(cái)務(wù)費(fèi)用減少20.54%的情況下,來伊份的管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)27.18%、銷售費(fèi)用同比增長(zhǎng)15.69%,分別達(dá)4308.13萬(wàn)元、12.80億元。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用占營(yíng)收的比例,同比都增加了近3%。

對(duì)于這兩項(xiàng)費(fèi)用的增長(zhǎng),來伊份解釋稱,系技術(shù)人員引進(jìn)、信息技術(shù)投入,加大直營(yíng)渠道快速擴(kuò)張、新區(qū)域市場(chǎng)布局,加快拓展線下線上業(yè)務(wù),以及日常促銷及“年貨節(jié)”“6.18”“雙11”“雙12”等專項(xiàng)促銷活動(dòng)中加大了促銷活動(dòng)力度。

受費(fèi)用增加影響,2018年來伊份的毛利率為43.91%,但凈利率只有0.26%??v觀近三年,毛利率一直呈下滑趨勢(shì),去年管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的大幅增長(zhǎng),讓本來就處于底部的凈利率下滑更嚴(yán)重。

我們的零食不賺錢,我們只是零食的搬運(yùn)工,成了來伊份的真實(shí)寫照。

業(yè)務(wù)發(fā)展不順、業(yè)績(jī)大幅下滑,來伊份高層人事也頻繁變動(dòng)。

2018年12月29日,股東代表監(jiān)事鄒曉君辭職;同一天,張潘宏也辭去了公司董事職務(wù)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù),同時(shí)辭去了董事會(huì)秘書職務(wù)。

2019年3月1日,馮軒天辭職,公告稱系個(gè)人原因。辭職前,馮軒天任來伊份運(yùn)營(yíng)發(fā)展系統(tǒng)副總裁兼上海來伊份總經(jīng)理。

短時(shí)間內(nèi)多名高層辭職,這可能跟糟糕的業(yè)績(jī)密切相關(guān)。

02

線下擴(kuò)張“死循環(huán)”

自身業(yè)績(jī)不振,又被三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手窮追猛打,面對(duì)內(nèi)憂外患,來伊份在線上和線下都放出過很多大招,試圖突圍。

這些年,來伊份加快線下渠道布局,一心想著向全國(guó)擴(kuò)張。但十幾年過去了,來伊份仍然沒能成功沖出江浙滬這個(gè)大本營(yíng)。

2017年,來伊份啟動(dòng)了“萬(wàn)家燈火”計(jì)劃,加速線下渠道拓展布局,以“直營(yíng)店+加盟店”的方式向全國(guó)齊頭并進(jìn),計(jì)劃在2023年實(shí)現(xiàn)一萬(wàn)家門店的規(guī)模。

截至2018年12月31日,公司連鎖門店總數(shù)2697家。門店覆蓋上海、江蘇、浙江、北京、天津、安徽、江西、重慶、廣東等全國(guó)20個(gè)省(自治區(qū)、直轄市),遍布全國(guó)百余個(gè)大中城市。

門店是開到全國(guó)去了,但是業(yè)績(jī)依舊倚重江浙滬地區(qū),其他市場(chǎng)對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)相當(dāng)薄弱。

2017年,江浙滬地區(qū)占有86%的門店,貢獻(xiàn)給來伊份的營(yíng)收占比為92.99%。在2018年進(jìn)一步向外擴(kuò)張的情況下,門店總數(shù)雖然同比增加了237家,但是江浙滬的營(yíng)收占比幾乎沒有發(fā)生變化。

2018年,江浙滬地區(qū)的門店占比為83%,貢獻(xiàn)營(yíng)收35.92億元,占比92.32%。

也就是說,在2018年,江浙滬以外的地區(qū),門店占比從14%上升到了17%,但是營(yíng)收占比并沒有同步上升,而且?guī)缀鯖]有變動(dòng)。

難道只有江浙滬等地區(qū)的人民喜歡吃零食?并不是。

三只松鼠的最大市場(chǎng)也在華東地區(qū),但是其他市場(chǎng)的收入占比也很大。從2014年到2017年6月份,三只松鼠在華東地區(qū)的收入一直保持在37%左右,華北、華中、華南、西南、西北、東北地區(qū)對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)比較均衡,這六個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的收入合計(jì)占比63%左右。

按照“萬(wàn)家燈火”計(jì)劃,從2018年到2023年,來伊份平均每年凈增長(zhǎng)的門店數(shù)量,需要控制在1256家以上,但是2018年同比只增加了237家。因此,從2019年開始的往后五年,來伊份門店數(shù)量,平均每年需要凈增加1460家以上。

有點(diǎn)嚇人。不過,這對(duì)來伊份來說是沒有選擇的選擇。

如果繼續(xù)開店,費(fèi)用太大,同時(shí)不能有效貢獻(xiàn)收入,業(yè)績(jī)只會(huì)越來越難看;如果暫停開店,“萬(wàn)家燈火”計(jì)劃就會(huì)擱淺,打臉不說,在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的零食行業(yè),公司如何尋求新的增長(zhǎng)?

03

錯(cuò)失線上紅利

靠線下門店發(fā)家的來伊份,在線上做過很多努力,但這始終是它的軟肋。

國(guó)信證券分析師陳夢(mèng)瑤向市界分析,來伊份起家于專賣連鎖,在準(zhǔn)備上市期間錯(cuò)過了黃金發(fā)展時(shí)期,尤其是線上紅利期。

來伊份的上市之旅一波三折,中途屢屢被曝出食品安全問題。

從2007年開始,來伊份爆發(fā)式增長(zhǎng),資本蜂擁而至,施永雷與郁瑞芬夫婦產(chǎn)生了上市的想法。

來伊份采用的是代工模式,本質(zhì)上,是一家經(jīng)營(yíng)自主品牌的休閑食品運(yùn)營(yíng)商。

快速擴(kuò)張下的代工模式,讓來伊份食品安全問題頻出。2012年,央視二套《消費(fèi)主張》欄目《3﹒15在行動(dòng)—美味蜜餞這樣生產(chǎn)》節(jié)目質(zhì)疑來伊份的“毒蜜餞”問題;2013年曝出牛軋?zhí)谴竽c菌群超標(biāo);2015年被發(fā)現(xiàn)手撕肉條菌落超標(biāo)……2013-2016年上半年,來伊份共召回不合格產(chǎn)品70250公斤,不合格產(chǎn)品涉及到肉制品、水產(chǎn)品、糕點(diǎn)、果蔬等。

直到2016年10月,來伊份才擺脫食品安全和增長(zhǎng)乏力的困擾,成功上市。

這前后,零食行業(yè)發(fā)生了格局性的變化。

良品鋪?zhàn)釉?006年8月開出了第一家門店,布局線上線下,是一個(gè)實(shí)力均衡的選手;三只松鼠于2012年創(chuàng)立,以線上業(yè)務(wù)起家,線下投食店提供個(gè)性化體驗(yàn);2016年8月,好想你斥資9.6億元收購(gòu)了百草味,拓寬了渠道和品類,補(bǔ)足了彼此在線上與線下的短板。

三只松鼠、良品鋪?zhàn)雍桶俨菸?,多少都有“網(wǎng)紅”的姿態(tài)。

歷經(jīng)十年才上市的來伊份,緩過神的時(shí)候,線上食客早已被三只松鼠、良品鋪?zhàn)印俨菸兜绕放乒戏?。“后來者”來伊份花大力氣上線了APP,在京東和天貓等電商平臺(tái)也都有布局,但只分得了一塊蛋糕渣。

線上成了來伊份最為薄弱的渠道。

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬告訴市界,根據(jù)新生代購(gòu)物的思維和行為來看,一定得線上與線下互融共通,但是來伊份在線上的表現(xiàn)一直比較弱。

來伊份原董秘張潘宏也說過,因?yàn)楫?dāng)初準(zhǔn)備上市,來伊份錯(cuò)過了電商發(fā)展的風(fēng)口。來伊份在公告中提到,2017年1至6月,電商渠道收入占比僅7.76%;2018年1至6月為9.41%,跟其它三家企業(yè)沒法比。

04

下一個(gè)風(fēng)口

在休閑零食行業(yè),幾大玩家的座次雖初步排定,但還沒有真正的“王者”。

依據(jù)2017年的數(shù)據(jù)來看,三只松鼠營(yíng)收約為68.5億元,良品鋪?zhàn)訝I(yíng)收54.24億元,好想你(包括百草味)營(yíng)收為40.70億元,來伊份為36.36億元。

商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布的《消費(fèi)升級(jí)背景下零食行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,2006年到2016年,中國(guó)零食行業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模從4240.36億元增長(zhǎng)到22156.4億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率為17.98%。報(bào)告預(yù)測(cè),到2020年零食行業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模將接近3萬(wàn)億元。

雖然零食行業(yè)被認(rèn)為是快消市場(chǎng)中最具前景、最有活力的行業(yè),但到目前,行業(yè)集中度高度分散。2016年,國(guó)內(nèi)零食行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)10871個(gè),其中沒有出現(xiàn)一家百億級(jí)的企業(yè)。

為什么會(huì)這樣?上述報(bào)告總結(jié)了了四點(diǎn)原因:同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)普遍存在,企業(yè)盈利空間受限;“重營(yíng)銷宣傳、輕產(chǎn)品研發(fā)”阻礙行業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程;質(zhì)量安全困擾行業(yè)前進(jìn);品牌的國(guó)際化進(jìn)程仍緩慢。

這是行業(yè)通病,堅(jiān)果類零食就是最好的例子。

2016年,在行業(yè)內(nèi)名不見經(jīng)傳的沃隆上線了混合堅(jiān)果類小包裝零食“每日?qǐng)?jiān)果”。面市之后異?;鸨?,于是,三只松鼠、百草味、來伊份等品牌商都推出了類似的產(chǎn)品,直接導(dǎo)致了該品類零食在市場(chǎng)中的同質(zhì)化與價(jià)格戰(zhàn)。

面對(duì)廣闊的市場(chǎng),企業(yè)增收不增利,紛紛絞盡腦汁尋找突破口。

如今,新零售、智慧零售的戰(zhàn)役又開始了。

這究竟是一場(chǎng)怎樣的戰(zhàn)役?良品鋪?zhàn)觿?chuàng)始人兼董事長(zhǎng)楊紅春的解釋夠經(jīng)典:“新零售是平臺(tái),我們是內(nèi)容,他們搭臺(tái),我們唱戲。”

幾家頭部企業(yè)也在調(diào)整戰(zhàn)略。

良品鋪?zhàn)犹岢隽烁叨肆闶车膽?zhàn)略,先從概念上爬出了泥潭;三只松鼠想轉(zhuǎn)戰(zhàn)供應(yīng)鏈端,欲變身供應(yīng)鏈企業(yè);百草味與來伊份在線下較起了勁,分別提出“一城一店”和“萬(wàn)家燈火”戰(zhàn)略。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,來伊份選擇了自己最熟悉的賽道,但線下這條路越走越難。