中國食品安全網(wǎng)訊（李西峰）春潮涌動處，創(chuàng)新啟新程。2025年的春天，銀橋乳業(yè)以一場聲勢浩大的創(chuàng)新浪潮開啟了新的征程。隨著《銀橋乳業(yè)改善創(chuàng)新項目方案》的落地實施，隨著“技術(shù)尖刀班”訓(xùn)練營的火熱開營，“提質(zhì)增效 全員創(chuàng)新”的號角響徹企業(yè)的每一個角落。站在乳業(yè)時代變革與消費升級的潮頭，銀橋人以敢想敢干敢創(chuàng)新、干好干精干出彩的魄力和作風(fēng)，正書寫著銀橋在新長征路上的創(chuàng)新史詩。

訓(xùn)練營合影  圖片來源：銀橋乳業(yè)

以思維創(chuàng)新引領(lǐng)實踐創(chuàng)新。銀橋乳業(yè)要實現(xiàn)愿景目標，就必須堅定實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，始終堅持創(chuàng)新在銀橋高質(zhì)量發(fā)展全局中的核心地位，牢固樹立人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力的理念和思維。在工作實際中，要敢于打破固有思維和模式，以思維創(chuàng)新引領(lǐng)實踐創(chuàng)新。在“創(chuàng)新風(fēng)暴會”上，技術(shù)尖刀班訓(xùn)練營采用“理論+實戰(zhàn)+競賽”的訓(xùn)練模式，邀請公司資深一線工程師和集團商學(xué)院老師現(xiàn)場授課?！躲y橋乳業(yè)改善創(chuàng)新項目方案》，將創(chuàng)新從“精英專利”變?yōu)椤叭珕T行動”——設(shè)備管理部通過利樂ASCF預(yù)防夾爪碰撞改造攻克設(shè)備協(xié)同難題，液奶生產(chǎn)車間以酸堿回收再利用實現(xiàn)降本環(huán)保雙突破，質(zhì)量管理部通過百利包漏包改善筑牢質(zhì)量防線，公共事務(wù)中心實現(xiàn)廢奶處置優(yōu)化構(gòu)建綠色生產(chǎn)閉環(huán)……這些創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，印證著全員創(chuàng)新的澎湃動能。

以制度創(chuàng)新孕育創(chuàng)新沃土。銀橋通過構(gòu)建“四梁八柱”的創(chuàng)新支撐體系，為全員創(chuàng)新搭建起可持續(xù)生長的良好生態(tài)系統(tǒng)。在2025技術(shù)尖刀班訓(xùn)練營結(jié)營儀式暨表彰大會上，銀橋總經(jīng)理李文杰為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)“總經(jīng)理特別獎”，并特別強調(diào)：“銀橋需要一支像獨立團一樣敢拼敢闖、能打勝仗的技術(shù)尖刀團隊。我們要像保護自己的眼睛一樣保護員工創(chuàng)新的熱情，全力以赴為優(yōu)秀創(chuàng)新人才提供更為廣闊的發(fā)展平臺”。

據(jù)了解，銀橋乳業(yè)出臺了改善創(chuàng)新項目方案，建立了創(chuàng)新激勵機制和容錯機制，為激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)新創(chuàng)造活力搭建了舞臺。設(shè)立改善創(chuàng)新基金，對探索性項目實行三不原則，即不設(shè)硬性KPI、不計短期得失、不追究個人責(zé)任。這種容錯試錯的創(chuàng)新文化和包容氛圍，催生了一個又一個創(chuàng)新實踐的意外之喜。同時，公司還推出了“即時激勵+階段獎勵+晉升成長”的組合拳：大小改善創(chuàng)新項目即時發(fā)放“創(chuàng)新紅包”，重大突破納入年度評優(yōu)，重大貢獻開通晉升通道。這種“既給掌聲又給舞臺”“既有物質(zhì)刺激又有精神鼓勵”的激勵機制，實現(xiàn)了員工個人價值與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙贏。

下一步，銀橋乳業(yè)將通過思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新，開發(fā)適銷對路的差異化新產(chǎn)品，探索發(fā)現(xiàn)市場新空間和新賽道，不斷提升管理效率和運營水平，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值，更好滿足消費者日益增長的美好生活需要。