第137屆廣交會開展首日，萬商云集。15日中午11點，位于廣交會展館負一樓的麥當(dāng)勞門店內(nèi)座無虛席，手持漢堡的各國客商操著十余種語言洽談訂單，咖啡機持續(xù)運轉(zhuǎn)的嗡鳴與展館內(nèi)此起彼伏的報價聲交織，合奏成一曲開放樂章。

這家美式快餐品牌在廣交會現(xiàn)場的火爆，恰似一扇觀察國際貿(mào)易深層邏輯的窗口——當(dāng)美國對華揮舞關(guān)稅大棒時，其本土品牌卻在中國最大貿(mào)易展會上賺得盆滿缽滿，生動詮釋著“你中有我”的產(chǎn)業(yè)鏈真相。

實際上，在美國餐飲企業(yè)的中國供應(yīng)鏈圖譜上，云南咖啡豆、山東生菜、廣東肉雞早已構(gòu)建起超高本土化率的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。麥當(dāng)勞中國超過90%的食材都在本土采購、生產(chǎn)；星巴克在中國的每一杯咖啡里都有來自云南的咖啡豆。

餐盤里、冰杯中盛放的是中美經(jīng)濟無法切割的實證。這種“在中國、為中國、鏈全球”的模式，正是全球化最堅韌的注腳。

本屆廣交會上，這般“矛盾的統(tǒng)一”俯拾皆是：美國采購商依然前往新能源展區(qū)簽下中國制造的訂單，中國制造商用來自德州的儀器芯片打造智能家電，墨西哥客商帶著中國設(shè)計圖紙回國建廠……在3.1萬家參展企業(yè)中，不少美資企業(yè)及其供應(yīng)鏈伙伴活躍其中。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，一季度，在美國政府濫施關(guān)稅的干擾和沖擊下，中美雙邊貿(mào)易仍保持增長，進出口規(guī)模1.11萬億元，增長了4%。

歷史反復(fù)證明，產(chǎn)業(yè)規(guī)律終將穿透政治藩籬。從1979年中美建交后首批入華的跨國企業(yè)，到如今深度嵌入中國制造的蘋果供應(yīng)鏈，市場力量總能在關(guān)稅壁壘間找到生存的空間。

當(dāng)廣交會展館內(nèi)人形機器人用不同語言“自己賣自己”，當(dāng)美國企業(yè)在中國的工廠依然24小時運轉(zhuǎn)，所謂“脫鉤斷鏈”早已淪為偽命題。

麥當(dāng)勞門店大排長龍的這場微型全球化實踐，是對中國堅持開放的微觀印證。或許正如那位排隊半小時買到巨無霸的伊朗采購商所說：“在這里，生意從來不問國籍，只問誠意。”（孫綺曼）