中國食品安全網(wǎng)訊（李飛 記者李甜甜）日前，在天津市兩會(huì)期間，天津市政協(xié)委員、天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院林業(yè)果樹研究所所長、市園藝工程研究所所長齊欣，代表九三學(xué)社天津市委會(huì)提交了《關(guān)于加強(qiáng)品牌建設(shè)做優(yōu)做強(qiáng)“津農(nóng)精品”》的提案。

提案中指出，天津市以“津農(nóng)精品”為抓手，推動(dòng)具有地域和產(chǎn)業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌化、精品化、高端化發(fā)展，著力提升全市農(nóng)業(yè)品牌價(jià)值和市場競爭力。目前，已累計(jì)培育認(rèn)定225個(gè)“津農(nóng)精品”農(nóng)業(yè)品牌。近年來隨著“津農(nóng)精品”宣傳力度持續(xù)加大，銷售渠道不斷拓寬，品牌影響力逐年提升。“2023中國區(qū)域農(nóng)業(yè)形象品牌影響力指數(shù)”TOP100，天津市“津農(nóng)精品”榮登排行榜第七名，比2022年排名靠前了30名。但是齊欣委員認(rèn)為，還存在品牌培育總量整體偏少、知名度不夠大、競爭力不夠強(qiáng)、龍頭企業(yè)缺乏，經(jīng)營主體散而不強(qiáng)等問題。

為此，齊欣委員提出以下建議：

一是引進(jìn)或培育津農(nóng)精品品牌管理與產(chǎn)品運(yùn)營企業(yè)，把津農(nóng)精品打造成一張代表天津精品農(nóng)產(chǎn)品的“金名片”。知名度為品牌創(chuàng)建的第一目標(biāo)，影響購買決策是建立品牌的終極意義。品牌建立起來后， 有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的市場運(yùn)作尤其重要。目前，入選“津農(nóng)精品”的企業(yè)大多規(guī)模偏小， 難以在品牌運(yùn)營方面投入較大資源，因此建議把“津農(nóng)精品”這個(gè)大品牌塑強(qiáng)，讓“津農(nóng)精品”成為影響消費(fèi)者購買決策的品牌信譽(yù)背書。

二是在突出品牌產(chǎn)品差異性和強(qiáng)化核心競爭力方面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)培育一批有特色高品質(zhì)的精品品牌農(nóng)產(chǎn)品。天津市有小站稻、大港冬棗、桑梓西瓜等一批地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品，鹽汪子蝦等資源特色型農(nóng)產(chǎn)品，義聚永五加皮、玫瑰露酒等歷史傳統(tǒng)出口產(chǎn)品，建議深挖全市自然資源和歷史文化傳承優(yōu)勢，從技術(shù)創(chuàng)新、政策和金融支持等多方面加強(qiáng)投入，打造培育一批有特色、有品質(zhì)、有文化的精品品牌農(nóng)產(chǎn)品。

三是在引育能夠組織區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一管理運(yùn)營的龍頭企業(yè)方面發(fā)力，培養(yǎng)出能代表區(qū)域公用品牌的核心企業(yè)及其商業(yè)品牌。品牌建設(shè)和經(jīng)營企業(yè)散而不強(qiáng)，品牌影響力較弱，是目前天津市農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)方面的短板。如小站稻作為天津市區(qū)域共用品牌，在目前全市“津農(nóng)精品”認(rèn)定的126個(gè)產(chǎn)品品牌中占據(jù)13個(gè)，涉及13家企業(yè)（組織），雖然獲得認(rèn)定的企業(yè)和企業(yè)品牌眾多，但各家企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)各不相同，市場影響力普遍偏低，讓消費(fèi)者在選擇購買小站稻時(shí)無所適從，這種現(xiàn)象對小站稻這一著名公用品牌的維護(hù)極其不利。因此，建議天津市在引育能夠組織區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一管理運(yùn)營的龍頭企業(yè)方面發(fā)力，培養(yǎng)出能代表區(qū)域公用品牌的核心企業(yè)及其商業(yè)品牌，以核心企業(yè)擔(dān)負(fù)起區(qū)域公用品牌市場拓展以及建立品牌信譽(yù)度和消費(fèi)忠誠度的重任。

四是推動(dòng)品牌運(yùn)營管理和生產(chǎn)營銷體系整合，引導(dǎo)構(gòu)建統(tǒng)一高效和嚴(yán)控品質(zhì)的支持體系。推動(dòng)品牌運(yùn)營管理和生產(chǎn)營銷體系整合，第一個(gè)層次是推動(dòng)“津農(nóng)精品”品牌運(yùn)營管理和生產(chǎn)營銷體系上的整合，引進(jìn)或培育一家具有較強(qiáng)品牌管理和市場運(yùn)作能力的企業(yè)，構(gòu)建嚴(yán)格的“津農(nóng)精品”認(rèn)證、管理和運(yùn)營產(chǎn)品選品、生產(chǎn)、營銷等方面的制度體系；第二個(gè)層次是推動(dòng)區(qū)域公用品牌運(yùn)營管理和生產(chǎn)營銷體系整合，以龍頭企業(yè)或商業(yè)化的社會(huì)組織牽頭，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)，要保證統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理， 通過整合有限的資源，建立起消費(fèi)者對品牌的信任感和消費(fèi)認(rèn)可，獲得更大的品牌效益。避免眾多品牌各自為戰(zhàn)，內(nèi)部惡性競爭對品牌信譽(yù)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損害。